认知思维的“八卦”就是八大战略举措，也就是“四象”的落地行动。这里就不一一展开。就拿诺基亚来说，它在八大战略举措上也好不到哪儿去，在很多战略举措上也犯了错误。我们就举一个例子吧。

八大战略举措中，有一个举措叫“聚焦”。诺基亚在这个举措上也犯了非常低级的错误。

对诺基亚而言，推出“微软系统”手机LUMIA本该是最后一次机会。但是，它并没有聚焦，LUMIA一口气推出5个机型，从2000元到5000元的价位上全线覆盖。这就是一个错误。因为，当你还不如对手的时候，尤其被甩在后面的时候，一定要集中火力，在一个点上突破，也许还有机会。

当你覆盖全部价位的时候，任何价位的机型都无法建立一个突出的认知，根本形不成竞争力。所以，诺基亚手机的倒下是一种必然，毫无悬念。

3. 右脑驱动

一个品牌到底如何走进心智？这是全球营销界都要关心的问题。认知思维认为，走进心智最好的方法是从右脑切入。也就是右脑驱动市场。即：感性驱动理性，感觉驱动价值，个性驱动定位。

法国著名的市场研究公司IPSOS在多年的研究中发现一个道理：顾客的购买兴趣与产品的外观有直接关系。即：“ 超凡的功能+平庸的外观=低购买兴趣”；而“ 平庸的功能+漂亮的外观=高购买兴趣”。

说到这里，很多企业家“我的产品一流却卖不动”的烦恼应该能得到答案了。因为，你只注重产品的功能和品质等顾客左脑里的价值，并没有注重审美、情绪、情感等顾客右脑里的感觉，当然卖不动了。

你知道为什么阿迪达斯总是干不过耐克吗？难道品质不行，款式不行？价格比耐克贵？都不是。原因在于，阿迪达斯在顾客的右脑里没有做出强大的个性和视觉锤，而耐克做出来了。耐克的“攻击性”和对勾的LOGO在顾客的右脑里营造了一个强烈的感觉，由此推动其产品的销售。

说到这里，你也可以理解海底捞为什么成功，江小白为什么火一把。因为，它们都是右脑驱动的典范。海底捞的服务、江小白的情绪，都是给顾客的右脑带来深刻的体验。

4. 有共鸣有市场，无共鸣无市场

品牌传播方面，认知思维强调共鸣。也就是一个品牌在顾客的情感世界里带来的震撼与感动。

在小众崛起的时代，感性消费时代，如果你做不出这种共鸣，很难撬动市场，很难进入心智。所以，我们常说：有共鸣有市场，无共鸣无市场。

共鸣可以分为四大共鸣： 审美共鸣、情绪共鸣、情感共鸣和信仰共鸣。无论哪种共鸣都有超凡的力量，足以让你的品牌走进顾客心智。