江小白“年轻人的二锅头”这个定位，当初并不是江小白自己喊出来的。而是江小白的品牌个性驱动的结果，“小饮、小聚、小情绪”吸引年轻人，促使他们消费的结果。

所以，在顾客的右脑里打造一个强大的品牌个性，是当今世界莫大的市场机会，品牌变革不可忽略的重要环节。

3. 视觉变革

从品牌个性延伸出来的另外一个变革就是视觉变革。

视觉变革的关键在于，要实现一个历史性转变，即：从视觉表达向视觉竞争转变。

把视觉当作右脑驱动市场的重要武器来看待，而不仅仅是表达某种审美或偏好。

那么，视觉竞争该如何做到？五个字：个性视觉化。也就是把你的品牌个性向视觉方向输出，打造一个与众不同的、过目不忘的、强化定位的视觉锤。

在这个方面，中国品牌也有着巨大的机会，很多历史元素、文化元素、品类元素、生活方式元素，都没有被充分挖掘，可谓机会多多，触手可及。但遗憾的是，没有几个品牌真正抓住这些机会。原因有两个：一方面，企业营销人员没有这个意识和能力；另一方面，中国绝大多数设计师仅仅停留在“美工”的水平，根本没有能力去挖掘这些机会。

最近，人们乐于传播“苹果被切成华为LOGO”的图片，从而表达自己的爱国之情。但是，从视觉竞争力的角度看，华为的视觉体系远比不过苹果，无论它的LOGO还是产品造型都形不成视觉锤。甚至不少人觉得华为的LOGO像菊花，因此给华为起了一个外号叫“菊花科技”。虽然这是一种调侃，但从品牌联想的角度看，这种联想是糟糕的。

视觉变革方面，还有一个非常重要的做法是：新品类一定要实现全新设计。

从外观上、包装上，甚至从所有的细节上，都要与老品类进行革命性地区隔。只有这样设计，才有可能更容易凸显新品类的新定位，更容易进入顾客心智。

近几年，在中国奶粉市场上掀起一股“有机”潮，无论是国际品牌，还是本土品牌，纷纷推出自己的有机奶粉。从品类的角度看，这是一次进化，我们应该喝彩。

但是，当我看到他们的产品包装，就泄气了。这么好的新品类，却统统被装进老品类的包装里，跟普通奶粉没有任何区别，不仔细看“有机”二字，从包装上根本看不出有何不同。这是失败的做法。

在新品类的视觉设计上，我们应该向戴森学习，敢于挑战传统，甚至颠覆传统，要设计出与老品类截然不同的风格。因为，在小众崛起时代、感性消费时代、追求颜值的时代，只有这种全新的设计，才能把一个品牌的差异化充分体现出来，从而推动一个新品类的快速发展。