5.做减法其实是很难的事情

不单是把它做一些删除，做一些改变。我通过这两张图给大家做一个分享，第一张图，就像我们前面的，我们以前的供应链模式，采购、物流、技术就在一条线上拉这个船，老板也很卖力，在后面弹奏鼓乐，鼓舞士气，但是它的效果其实比较差，而很慢。在这两年互联网和全渠道新零售的冲击下，这种模式已经适应不了多元化的市场，所以我们要做一些改变，减法就是要把它做成平台性。其实现在你已经看不到人，大多数是信息技术来支撑着业务流程，已经用系统执行着你的管理思想、业务流程，都已经引到这个平台上去了，支撑着这种战斗集群的作业。有时候可能你是做单个目标或者做的方案比较多，在一个大环境下，目标或者项目比较大的时候，又可以全体作战。

做减法的时候就是要提高效率，释放战斗力，企业资源其实也是一样，重要的只是说做了减法以后，能不能减出这种效果，这是最重要的。这个问题怎样解决，作为服装行业可能跟其他行业还是有很大的区别，相比较会复杂一点。我们做减法的过程中，也应用了很多IT信息技术，有些是集成，有些是连接，但主要的还是以SAK为核心，做系统的链接。

6.系统的链接

第一个系统主要就来管理供应链前端，因为服装行业的特性，我们从商品企划，到研发，再到图纸定型，直到这件衣服定版生产，都是由这个系统来管理。这是系统建立在数据库支撑的基础上，当采购确立市场需求后，系统自动会在这个数据库里面读取产品信息，只要采购提交订单，系统就会自动匹配，下发到生产，然后自动裁减，再到生产，整个流程都是通过这个系统完成。在供应链终端，我们有一个协同平台，主要是用来跟广大的供应商协同作业，把一个信息最高效的发布出去，来咨询任务，然后我们用装箱系统作链接建立了O2O全渠道的定单的供应链的平台，使全国的货可以共享。

我们既可以做区域内小范围的共享，也可以做整个全国的大范围的共享，调节线上线下业务，这样的话我们的货可能在门店就可以发给线上消费者，这就是线上线下的融合，直接通过系统，跟供应商作连接，做到物流对接。

我们公司的物流规划的其实很早以前就在做，在物流内部，我们有两个模块，有一个是西服的模块，另一个是平装的模块。有订单就会自动下发给这两个作业模块，然后系统自动分解任务，再去作业，也有一些是自动化，从仓库出库以后，就自动分拨到每家门店，系统做好信息对接，整个的作业流程自动化程度很高。我们也做了一些第三方的连接，第三方其实是很重要的一个合作伙伴，提升顾客的满意度，其实第三方是最关键的因素，因为它是最近距离地和门店、消费者打交道。