柒牌男装物流总监黄成勇在“2017创新物流供应链发展峰会”上以自身企业为例解读服装行业供应链新模式。其建议企业做加法，即关注供应商/生产制造和物流环节，加大研发、技术、物流、品质、营销等投入。做减法：削减审批/审核，业务流程拒绝人为干预，一键启动智能化处理、逆向处理。
同时其展示了柒牌男装系统模型以及信息系统、供应链系统物流中心，并分享了达成互联网+物流构想：供应商协同、门店智能补货、仓储智能作业、库存优化、服务优质。
以下是其演讲速记：
大家好，我叫黄成勇，来自柒牌男装。非常感谢佳怡能提供这个平台，给我们做分享，也要特别感谢黄刚老师，让我有这个机会站在这里给大家分享。前面的岳总和刘总，都讲了这几年一个市场环境的变化，商业模式的迭代。他们讲的这些规划都非常好，今天在这里，我要讲的方向就是把他们两个讲的承接下来，说说在互联网大环境下我们是怎么样落地的，是面对这个压力，我们是怎么处理的，我们做了哪些改革来应对这种变化。
首先也简单介绍一下柒牌男装，它在福建，已经创办38年，以正装为主，也有一个休闲的时尚品牌和一个传承中国文化的老品牌，目前企业也是多品牌运作。有年轻人市场，也有我们传统的服装市场。
一、案例：柒牌的供应链变革
（一）原有供应链框架：研发-采购-生产-物流-分仓-消费者
我们先来了解一下服装行业，因为服装本身的供应链跟食品、汽车有些不同，服装整个产品的实现，可能会有几个过程：第一，会做一些商品企划，面辅料开发，开发后进行图稿设计，最后采购生产制造，到物流，再到消费者，我们在物流上有一些做法可以跟大家分享一下。
变革之前我们其实很简单，车头怎么带就怎么走，采购、技术、物流都就是在一条链上运作，比较单纯，这种模式运作了几十年。我们原有的物流架构也比较简单，电商有独立的大仓，全国有26个分仓，全国这些分仓有一部分直营，一部分是代理，这就是我们原有的作业模式，在线上线下两条线独立行走。
（二）变革后：电商+传统渠道+多品牌
在互联网时代来临以后，我们面临了很多压力，作为服装企业来讲，可能不仅仅要面临着线上和线下的问题，像我们的业务，起家的根本是传统的地铺、商场、购物中心，后来也发起了一些的团购业务，就是单位、公检法部门、政府机构的订单。再到后来，随着个性化需求的增长，我们又出现了一些高端客户的，因为正装有些高端客户对衣服要求比较高，就出现了定制化需求。
