同时我们还做了些一体化的管理，针对系统我进行改造，统一部署，在加上资源的整合，就会有一些好处，可获得性就增强了。我们原先有太多仓库，所以我们做了一些业务上的整合，商品规划我们也做了一些整合、重新规划。可能新品开发走的是一条路线，对一些货品，比如线上的专门款也了一些改造。我们现在的一些特殊业务也可能在生产制造中心，就直接面对消费者了，可能做好以后今天就发走，顾客明天就收到，像这种特殊的业务要就做一些特殊的流程，不拘一格。

三、达成互联网+物流构想

最后再给大家分享几点，在互联网时代，云计算也好，物联网也好，大数据也好，我觉得这种变化其实万变不离其宗。

作为物流来讲，在互联网+的时代，其实我们的核心就是要做好这几点：第一个是供应商要做好协同；第二，门店的职能就是对销售敏感，我们要提高对敏感度的把握，物流人要把握这个敏感度来做实时的变化；第三个方面，自身的产品作业要朝智能化，自动化发展；第四个就是库存优化，我们要关注自己的库存是不是最优的，有没有达到共享最优化；最后一个方面就是服务了，要做好服务的各个方面。我们的代理商也好，我们的门店也好，我们的成本也好，都希望能够真正运用这种工具，做得越来越好。

最后谢谢大家！

来源：物流指闻