柒牌男装物流总监黄成勇在“2017创新物流供应链发展峰会”上以自身企业为例解读服装行业供应链新模式。其建议企业做加法,即关注供应商/生产制造和物流环节,加大研发、技术、物流、品质、营销等投入。做减法:削减审批/审核,业务流程拒绝人为干预,一键启动智能化处理、逆向处理。
同时其展示了柒牌男装系统模型以及信息系统、供应链系统物流中心,并分享了达成互联网+物流构想:供应商协同、门店智能补货、仓储智能作业、库存优化、服务优质。
以下是其演讲速记:
大家好,我叫黄成勇,来自柒牌男装。非常感谢佳怡能提供这个平台,给我们做分享,也要特别感谢黄刚老师,让我有这个机会站在这里给大家分享。前面的岳总和刘总,都讲了这几年一个市场环境的变化,商业模式的迭代。他们讲的这些规划都非常好,今天在这里,我要讲的方向就是把他们两个讲的承接下来,说说在互联网大环境下我们是怎么样落地的,是面对这个压力,我们是怎么处理的,我们做了哪些改革来应对这种变化。
首先也简单介绍一下柒牌男装,它在福建,已经创办38年,以正装为主,也有一个休闲的时尚品牌和一个传承中国文化的老品牌,目前企业也是多品牌运作。有年轻人市场,也有我们传统的服装市场。
一、案例:柒牌的供应链变革
(一)原有供应链框架:研发-采购-生产-物流-分仓-消费者
我们先来了解一下服装行业,因为服装本身的供应链跟食品、汽车有些不同,服装整个产品的实现,可能会有几个过程:第一,会做一些商品企划,面辅料开发,开发后进行图稿设计,最后采购生产制造,到物流,再到消费者,我们在物流上有一些做法可以跟大家分享一下。
变革之前我们其实很简单,车头怎么带就怎么走,采购、技术、物流都就是在一条链上运作,比较单纯,这种模式运作了几十年。我们原有的物流架构也比较简单,电商有独立的大仓,全国有26个分仓,全国这些分仓有一部分直营,一部分是代理,这就是我们原有的作业模式,在线上线下两条线独立行走。
(二)变革后:电商+传统渠道+多品牌
在互联网时代来临以后,我们面临了很多压力,作为服装企业来讲,可能不仅仅要面临着线上和线下的问题,像我们的业务,起家的根本是传统的地铺、商场、购物中心,后来也发起了一些的团购业务,就是单位、公检法部门、政府机构的订单。再到后来,随着个性化需求的增长,我们又出现了一些高端客户的,因为正装有些高端客户对衣服要求比较高,就出现了定制化需求。