所以不强求彻底改变，现在逐渐改变了不少，比如更果断，发现某个人在岗位上不行，我不一定要自己出面，可以让新东方CEO出面是吧(笑)。投入上，我也变得更强势了，但还在大家都能接受的范围之内。
《慧见》：举个最近的改变的例子?
俞敏洪：比如说2020年布局0~8岁幼儿启蒙，给所有老师普涨15%工资，对新东方来说也是几十个亿的投入，都是逆势而为的重大战略。2020年因为疫情和中美关系，新东方部分业务陷入困境，比如地面教育和国际教育全部被暂停。就有反对意见，收入下降，利润快没了，还给老师涨工资，不是要亏损了。我就坚持必须要涨，越是艰难时刻越要把优秀的老师留下来，现在结果证明这是个正确的决定。
《慧见》：2020年才入局幼儿启蒙为时不晚?
俞敏洪：不晚，启蒙是永远存在的市场。中国尽管人口出生率下降了，但即使按每年1000多万出生人口，0到8岁也是一亿多人的巨大市场，没有任何机构能全面覆盖。2020年只有1000万出生人口，但那是特殊年份因为疫情都不愿意生孩子，今年应该能恢复到1400多万的水平。
《慧见》：从大学生留学考试到K12再延伸到现在的0~8岁，幼儿启蒙成为新东方未来第三增长曲线的可能性有多大?
俞敏洪：按时间顺序，我们第一条增长曲线是出国留学培训，第二条则是延伸的国际教育，包括中小学国际教育、出国考试、出国咨询，第三条是大学教育，第四条是在线教育，第五条才是幼儿启蒙，后面几条未来如果能做好，都是百亿以上的规模。
《慧见》：摆在新东方面前的是严峻的外部环境和增长压力，你现在最担心的是什么，准备如何应对?
俞敏洪：最担心的还是跟不上时代。我个人对科技的不理解和不敏感，在前面10年给新东方带来了比较大的杀伤力。我们在迎头赶上，新东方也用了大量的科技人才。
《慧见》：回顾近30年创业史，你犯过最大的错是什么?
俞敏洪：新东方没有最大的错误，很少有人会一次性犯把整个人生都毁掉的大错，当然也有这样的，但大部分错误都是一点一滴小错误慢慢积累起来的。
我觉得我最大的错误还是对科技的不敏感。其实新东方信息部在2000年就有了，但我就没舍得在科技方面投入大量的钱，也不舍得去招聘全球、全中国最好的科技人员，慢慢就导致新东方在教育科技化变革方面落后了。
《慧见》：什么契机让你发现这个最大的错误?
俞敏洪：就觉得应该投了，再不投的话就要拉倒了。现在已经迎头赶上，新东方现在有2000多名程序员，科技上每年花几十亿，但已经后知后觉了。
