《慧见》：如果说新东方未来能成为全球领先的中国教育培训品牌，你觉得赢的关键会是什么?公司现在这么大体量还会死吗，可能是死于什么原因?

　　俞敏洪：我觉得新东方赢的关键还是对教育的理解和热爱。我做教育不是捞一票就走人，而是真真实实地想改变中国教育的面貌。当然会死，好多千亿机构都陷入困境，海航都破产了。我关心的是怎么做出对的决策让生存时间更长，及死了后能留下什么。

　　《慧见》：你想留下什么?

　　俞敏洪：我每年出一两本书，有用就会流传下来，你死后还有人在读你的书我觉得挺好。二是你做的事情影响了人类行为或生存质量，也很棒。新东方能否为人类留下某种遗产，我会朝这个方向努力，但人永远超不出自己的认知范围。也许我觉得我在做有意义的事情，但从整个世界发展的格局来看不是，但也许真的到最后就有意义。

　　《慧见》：你说过新东方改变了400万孩子和家庭的命运，可外界觉得就是个营利的培训机构。你在意外界的评价是否来源于内心深处对这个使命的不自信?

　　俞敏洪：很多意义是自己认定的，比如说一个人觉得自己活着有意义，其实在别人眼里根本就不知道你的意义在什么地方，但你要是不认定这个意义，你就活不下去了。所以我一定要认可新东方的意义，我才能做下去。

　　我们真改变了不少家庭的命运，而且大都是往好的方向。我们送出去了400多万留学生，大部分都学业有成，或者回国效力，或者在任何一个国家安身立命，我觉得都很好。但你没法强行让社会跟你一样认定这个意义，而且人对自身意义的认可，一定比社会和其他人的认可要高出一倍以上。

　　《慧见》：你觉得中国教育的根本问题是什么?

　　俞敏洪：高考独木桥。解决这个问题的根本出路就是高考改革。

　　《慧见》：出生于1960年代的这一代企业家或多或少都有改变中国的理想，你创办新东方27年来实现了这个理想了吗?

　　俞敏洪：不光没改变，我觉得反而是产生了负面作用。因为教育变革是观念的变革，是模型的变革，现有中国的教育条件下观念和模型的变革都很难做，也是世界性难题。全世界都意识到现有大学教育体系相对落后，但新型大学教育模式依然没有出现。观念的变革通常是100年的事情，没有任何一个单个的人和单个机构能做到。

　　“地面和在线教育结合是更有生命力的第三条路”

　　从一介书生到建立新东方，俞敏洪不仅是数代中国大学生全球视野的启蒙者和助推者，也是中国青年的精神导师，其中固然离不开特殊历史机遇。在外界视野里，俞敏洪本人务实进取、积极求变、有担当不避讳责任的性格特点也功不可没。