在变革面前，很多企业家难以突破自身的瓶颈，无法与时俱进。有些人留恋过去、思维老化，对品牌的理解、审美都跟不上时代。有些人虽一心变革，但犹豫不决，对短期利益难以割舍，导致变革不了了之。还有人认为自己无所不能，以至于品牌发展反而走上歧途。

　　因此，在对品牌进行重新思考和梳理前，企业家们请先问自己三个问题：“我究竟想做一个怎样的品牌?我的思想老化了吗?我有足够的信念坚持完成变革吗?”

　　事实上，“李宁”品牌的挫败，正源于李宁在企业家这一角色中的失败表现。当李宁对品牌的未来缺乏足够的危机感，离企业的距离便太远太远。远到这个企业几乎没有主人，没有了原本的奋斗精神时，各种短视、争斗、算计也就随之而来。许多人追逐一己私利，不惜伤害企业，而日积月累的问题最终会在巨大变革时充分爆发。

　　其次，找消费者。过了企业家那一关，品牌重启的胜算大增。找到方向后，有两个最关键的词：消费者、坚持。

　　国内企业习惯了中国消费者的不成熟和没原则的宽容，或许“人傻、钱多”的日子还将持续一段。但消费者必将越来越成熟，而且速度会超过想象。

　　那么，可以学学苹果，如何与消费者互动，做好消费者体验。可以学学身边那些正在向消费者靠拢的同行，如果他们已经迈出了这一步，你就得快点跑起来。

　　之后，便是考虑公司更加熟悉的各种品牌再造方式。一旦想清楚了，就要坚定不移、坚持不懈地推行，能与短期利益、传统势力做坚决抗争，把品牌再造的周期拉长到至少3年。同时要协调好与各种合作伙伴的关系，提前与他们就品牌再造做充分的沟通。

　　互联网下的品牌新语境

　　互联网彻底改变了传统商业环境：从制造业到服务业、从供给侧到市场侧、从顾客到商家、从线上到线下。

　　对于传统品牌来说，互联网无疑是一颗巨大的陨石。它颠覆了整个产业链，减除了商品在市场销售和传递过程中的中间环节，把以“信息不对称”作为商业基础的传统商业环境完全荡平。这的确是一场让传统品牌始料不及的革命，中国服装业品牌在此背景下所遭受到的打击和震荡就是最好的证明。

　　互联网时代的到来是品牌生命周期一个显著的变量，它导致许多互联网品牌的发展轨迹游离在原有品牌理论之外，这也是传统品牌招架不住的原因之一。其实，互联网品牌发展的不同，只是集中于“商品”到“品牌”的初始阶段。

　　“定位之父”杰克·特劳特说：“如果你无法在现有品类中成为第一，那么就创造一个新的品类使自己成为第一。”这就是“蓝海战略”的理论基础。