读大朴这个案例，印象最为深刻的一点，是创始人王治全要将大朴做成一家“慢”公司。在今天这样一个躁动的互联网时代，一个基于互联网的创业者有这样的心态，着实让人大感意外。在我们的印象中，互联网的创业者通常都是希望将企业做“快”，最好能“飞”起来。

　　表面上看，大朴在逆互联网企业做“快”的传统，是背道而驰。但细细品读案例，你肯定会佩服王治全的魄力，也会认同他们的做法。

　　王治全要将企业做“慢”的决策，是与他的“初心”紧密关联的。当初，他卖掉库巴网，选择以品牌电商的方式切入家纺行业，一个重要原因是他厌倦了渠道电商低价竞争、同质化竞争的做法，希望给消费者提供好产品。而家纺行业缺乏好产品，毛利又高，市场规模大，品牌集中度却很低，所以，这是一个机会。

　　王治全从一开始就方向明确，要在家纺行业树立起安全的标准，并把自己定位成一个小众品牌，用时间来打磨产品和品牌，做大多数人消费得起的好产品。大朴所有的产品都采用棉、麻、丝、毛等纯天然材料，不含甲醛、荧光增白剂、芳香胺等成分。

　　很显然，王治全的“初心”就是做一个“品牌”电商，做品牌，就要做出好产品，坚持“三无”安全标准。这是一个很有社会责任感的创业者，他要做一家有良心的品牌电商。

　　在这样的“初心”背景下，王治全面临的挑战不言而喻。即使他对家纺行业提前做了大量功课，但是，作为闯进传统家纺品牌领地的“野蛮人”，必然会有一道道坎等着他去闯。

　　一道坎：产品

　　大朴要做好的家纺产品，要树立“三无”安全标准，但问题是，国内市场上根本没有现成的面料可供选择，大朴只能自己购买原材料，让工厂织成布，再做成产品。创业之初，大朴就定下规矩，如果无法掌握某个产品的供应链，这个产品就不开发。

　　好产品、高标准这个前提，无疑加大了大朴在产品开发方面的难度。再加上，作为彻彻底底的门外汉，创业团队以往的经验和模式都用不上，一切都需要摸索。所以，大朴要“快”也是不现实的，事实也证明如此。为了追求规模，大朴不断扩张品类，最多时SPU接近500个，SKU更是多达4,000多个。结果，导致运营效率降低，库存积压，资金周转失灵，团队精力和资源严重分散。

　　可喜的是，王治全及时刹车，决心放慢速度，回归到产品和品牌的打磨上。这一点尤为难能可贵。因为这不仅需要魄力，更需要好的心态，王治全做到了。既然明确要做品牌电商，毫无疑问，产品就是基础，没有好的产品，所谓的品牌也就变成了空中楼阁，无源之水。要打造好的产品，必须要有工匠精神，不能有任何侥幸心理，否则，该交的学费还是要交的，而且重要的不是经济上的损失，而是对团队信心的打击。所幸的是，大朴团队的信心没有因此受到伤害，相反，更让他们坚定了自己的选择。