作为公司的灵魂人物，王治全思路对头，行动落地，这对大朴来说是大幸。如果说公司发展有瓶颈，瓶颈很可能首先在公司的一号人物。也就是说，公司一号人物的思维模式、价值导向、决策、行动力、关注焦点等，将左右公司发展的成败。
王治全对大朴发展步伐的调整无疑是正确的。作为一个行业新闯入者，当实际运营效果与预期有明显偏差时，这样的调整也是非常明智的。只是，有些调整是事后的，没有办法预知。但有些问题，比如家纺产品复购率低的问题，应该早有认识，早有对策，到后面才发现，再去扩充家纺以外的品类，就给人一种亡羊补牢的感觉。这一点非常值得商榷，其中的经验教训也非常值得总结。而且，产品线越宽，品类越多，管理难度就越大，对团队能力的挑战也更大。这一点仍是大朴今后面临的一个巨大挑战。建议大朴的业务、产品还是要有所聚焦。
二道坎：品牌
好产品是品牌的基础，但有了好产品，并不表示就可以打造出一个好品牌。品牌的关键点是定位准确与否，这是大朴要跨越的第二道坎。大朴到底是谁?它是一个什么样的品牌?它的目标消费群是谁?应该如何传播品牌?诸如此类的问题，如果不一一解答清楚，必然会羁绊品牌的成长。
大朴到底要做一个什么样的品牌?从案例信息来看，大朴要做家居生活品牌，围绕卧室、卫生间、厨房等生活场景，为目标消费群体提供一站式家居用品解决方案。它卖的是生活美学和生活哲学，它并不是一个卖货、卖产品的公司。如果只是卖货，只做件套和巾类就好了。要想引领生活方式，就必须多品类，这样才能让用户感受到大朴倡导的生活理念。大朴倾向于多品类布局，这也得到了消费者的认可，她们开始认为大朴不是卖家纺的，她们有什么需要的时候，第一反应是大朴有没有。这证明在消费者心目中大朴是一种生活方式，她们愿意在大朴消费自己能够消费的需求。
按照这么一个定位，覆盖这么宽的品类，是否容易失去焦点、分散资源?要真正做出品牌，
是否反而更难了?
找准目标用户群对打造品牌非常重要。最初，大朴将目标消费者定位在30～45岁的女性、中产阶级、事业有成或家庭经济自由的人群。但大朴发现这群人通常忙于工作，并不具备传播能力。后来大朴意外发现年轻妈妈这个群体对安全非常重视，交流的欲望非常强烈，也乐于分享信息。于是，大朴将年轻妈妈作为了自己的核心用户。
大朴从创立走到今天，也是一个品牌成长的过程，其中的经验和教训值得大朴去总结，也值得其他企业借鉴。
