烟厂在玉溪地区培养了3000名烤烟技术辅导员， 让辅导员们下到每户烟农的地里，手把手地辅导以贯彻执行“十条规范”。一个村子40到50户烟农，烟厂分配两三个辅导员蹲点，烟草生长的每一个环节都把握好，每一个数据都控制好，从根本上解决传统的栽种过密、肥料结构单一、过早收割的问题。褚时健保证，如果“十条规范”能够执行，并且使其烟草追上美国人的品质，那么就向所有的专家颁发总共10万元的奖金。

土地大概是这个世界上最能“以诚心回报诚心”的了。云南有光照和温差等优质烟叶生长的必要条件，再加上科学地种植，烟厂2418亩烟草试验田很快收获了巨大的成功，平均亩产373公斤，高于云南全省平均亩产的242公斤;而且烟叶品质优良，中上等烟叶占比80%以上，而从前，中上等仅为20%。这种等级的烟叶制成高档香烟后，利润是中下等烟叶的5倍。

褚时健向外宾介绍优质的玉溪烟叶

农科所专家获得了褚时健承诺的10万元奖金(农科所第一批“万元户”由此诞生，“万元户”在当年是凤毛麟角)，烟农们也因为褚时健的改革而获益。到1988年，玉溪卷烟厂从烟叶基地收获的上等烟叶已经占到了全部烟叶的四成，中上等烟叶比例已经达到85%。特别使褚时健高兴的是，玉溪卷烟厂赶超自己心目中烟叶种植的旗帜美国，仅仅用了两年时间。

褚时健和夫人马静芬留影于桂林

褚时健在烟草原料上的第二个创举是争取到“三合一”，这是褚时健的大胆的想法，他是要把烟草公司和专卖合同并入烟厂体系。

立刻有人跳出来说，“褚厂长的手伸得太长了”。 但褚时健想好了就不会因为流言蜚语而退却。“三合一”的想法很能体现褚时健的做事风格：复杂问题简单化，与其整天面对小矛盾，不如一次面对大矛盾。当时，他直接去找了云南的省委书记和分管烟草的副省长。这两人成为褚时健发展企业的新贵人。

褚时健和夫人马静芬留影于广西灵渠

他们被褚时健说服，同意了他的“三合一”的想法，并且两位省领导的想法非常相似，“只要最终是为国家的财政收入着想，企业的形式如何是可以商量的。” 但是，在当时的形势下，副省长指示“不发文件，即不以文件形式而是以会议决议的形式确定‘三合一’的通过，且只在玉溪范围内实施”。

烟草公司、烟厂、专卖局的合并给了烟厂充分的自主权，褚时健利用烟草公司设置质检岗位的权利，设置了31个质检人员，对收购来的烟叶进行全面检验，规定：初检不合格的要进行复检，复检再不合格就要处理。