定位广告是品牌战略定位落地的重要武器。首先，要确定广告是如何配合企业的战略动作，先要看打的是什么仗，用的哪种战略模型?有了战略模型，才能指导广告用什么战术手段去打;有很多广告公司做了无效的广告，甚至拖了战略定位的后腿，是错在一开始就没有理解和配合到企业的战略打法。

　　(1)盲从“奥美的观点”害死人。

　　邓德隆和陈奇峰先生发表过《不同于奥美的观点》的系列文章，指出了国际4A公司角色错位的问题：

　　1，中国的品牌普遍缺乏品牌战略，不像众多外国成熟的品牌那样，定位明确。

　　2，中国市场营销不同于西方等商业发达的国家，比较完整地跨越了三个发展阶段，从产品时代走过品牌形象时代，再步入定位时代;

　　3，国际4A广告公司，伴随其客户的全球化步伐进入中国，大力倡导 “品牌管理”的广告操作观念，奥美更以“品牌管家”自称。中国企业目前在推广上亟需解决的，首先是品牌战略，然后才是品牌管理。

　　做品牌传播前没有制定战略而去“管理”时，管理的主题永远是时机性、短期性的，当市场竞争及环境略微变化，传播只好跟着变化，从而使“品牌管理”变得混乱。广告语换来换去，给消费者原本就有限的心智空间添堵，造成认知混乱，这样的“管理”法不可能产生出真正成功的品牌。

　　其次，国际4A公司培养的新一代“品牌管家”型服务人才，从入行开始服务的品牌大都比较成熟，根本不需要战略方面的服务，使得他们在50年代培植起来的战略能力，逐步退化;他们不缺天马行空的“创意”，但长期不用去思考国外成熟品牌的战略问题，逐渐缺乏策略思维能力。加之聪明绝顶广告人为了自嗨，搞出一堆“猜谜游戏”般的广告奖项。错误价值导向的推波助澜，让这一代4A广告人彻底迷失了方向，把广告制作成了炫技拿奖的个人作品，导致出品的广告离奖杯越来越近，离市场越来越远。在“奥美观点”指导下，很多勤奋的“品牌管家”把中国很多“先进”品牌推进了火坑。比如奥妮洗发水，哇哈哈等很好的品牌，死的死，伤的伤。

　　(2)盲目模仿奥美会犯最基本的战略模型错误。

　　品牌主在做广告之前，首先要搞清楚：你在打什么仗?

　　奥美跟随他服务的全球品牌客户来中国，能协助全球性客户在中国节节前进的原因是，这些全球化的品牌在中国市场打得都是“防御战”;这些领导品牌做的所有广告，其目标就是要封杀你，封杀中国本土品牌。他们通常使用第一战略原则：兵力原则，用三倍以上的的兵力优势，购买足够多的媒体资源，制造出足够强大的噪音把你的品牌声音给掩盖掉。本土的国际4A公司常年只服务防御战略模型下的广告传播，这种战略模型容错几率很高，即使做错了，竞争对手也不会轻而易举的越过领导品牌深挖的护城河。所以，国内中小企业模仿了这种打法，轻则元气打伤，重则一命呜呼。