宗庆后也从不避讳所谓的专制思维，“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的老板，都是大权独揽的，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。一个卓越的领导者，必须是一个‘开明的独裁者。”他曾说，“公司有人在做(市场调研)，但最终决策还是靠我的直觉，调研机构不一定对。”这足以成为他如今73岁依然奔波在市场一线的理由之一。

　　曾担任宗庆后多年贴身秘书、现任浙江传媒学院管理学副教授的罗建幸认为：宗庆后一贯亲力亲为的性格，将导致娃哈哈极度缺乏人才优势。“娃哈哈所有的决定都是由宗庆后一人拍板的，没人敢提建议，也没人敢顶撞，就连宗馥莉也不行。”

　　但是，一个只依靠老板撑起来的企业，也潜伏着不小的危机。

　　企业创立初期，没有副总，过于扁平的管理架构，的确可以降低企业内部的交易成本，有利于企业在多变的市场环境下，更加准确、快速地作出决策。但当企业进入成长、成熟期的时候，企业发展会对创始人提出更高的要求，也需要更多的组织团队合作。而个人英雄主义者就会成为企业发展的障碍。

　　在《基业长青》一书中，对于企业管理者有“造钟者”和“报时人”两个比喻：一个不断对企业进行指点，告诉企业应该做什么，比如企业的方向、战略是什么，管理问题，以及处置方式如何等，这类管理者被称为“报时人”。而“造钟者”则是热衷于打造不依赖任何人却能永续生存的企业运作机制的管理者。

　　对于娃哈哈，宗庆后需要逐渐从“造钟者”变身为“报时人”，这对企业长远发展才是最有利的。