我长期思考的有三大核心问题。

第一个就是怎样实现品牌化？每个人都有产品，如果你是员工，你每天的工作就是你的产品。对于企业而言，公司所有人的工作就是一个产品。

你做好一个视频后，很多人会模仿你，有人碰瓷你，有人诋毁你，你能不能经得起这样的考验？

再一个，消费者的欲望在持续增长，一个人开了10万块钱的车，开了5年，他下一辆车肯定不是10万块，而是20万块。

大宝消费者的流失不是因为它的品质下降了，是消费者觉得：我到这个层面，我肯定至少要用百雀羚啊对不对？

超级品牌的构建，我认为要从一个更高的维度去思考社会。个人的价值是解决了一家公司的问题，公司的价值是解决了一个行业的问题。如果从这样一个角度去看，其实做事情会很简单。

我曾经跟同事讨论，时尚是年轻人的事情还是成熟人的事情。

很多人认为潮牌只有年轻人才干，我说你不明白，你去市场看一看各个品牌的创意总监，没有哪一个不是60岁以上的。经历了岁月洗礼，还能激动人心的才叫时尚，而不是一些表面炫技的东西。

每个品牌都应该要有文化的母体

现在有人问我，有没有自己独特的体系，我说为什么需要有这个体系？他举例说“华与华方法”、奥美360度品牌检查等等，每家牛逼的公司好像不整一个体系出来，就显得不够牛逼似的。

我觉得中国古代的书法家都是兼百家之长，民国时期的大师都是学贯中西，在我眼里好的东西我都吸收，我不会迷信某一个流派。

今天，你到西方用星座算命算得好好的，来到中国用传统的一算又命不好，你心情好还是不好呢？

我觉得一个手法用到尽就可以了， 一个文化的母体一定要让别人感觉非常的舒服和认可。

品牌要有一个记忆符号，三叉星就代表奔驰。我们都知道每个品牌一定要极简的，但你总得有个东西存在于大家的共识。

每年4月1日，大家都在纪念张国荣，而你的产品刚好也是纪念张国荣的，自然而然就能带来流量。如果你一定要在4月1号卖情人节产品的话，结果肯定是很困难的对不对？

我们在机场吃一碗价格50块的面，你会觉得很正常，因为这已经是里面最便宜的了。如果在别的地方吃一碗40块的面，你就想打老板对不对？这就是场景。

我认为产品通过什么样的形式出现在消费者前面，是非常重要的事情，每个品牌都应该要有文化的母体。

所有品牌都是为了凝聚共识，成为了一些人的共识。

“人，诗意地栖居在大地上。”