2020年，我们最需要关注的是什么？

很多人的回答是增长。当前诸多新锐品牌的出圈，最大的特征就是高增长，以至于可口可乐曾一度取消设置26年之久的CMO，用CGO（首席增长官）替代。

可口可乐之后，Linkedin上可以看到1万多家公司，在1年内设置了CGO。

但在增长背后我们需要警醒什么？为什么高增长之下，中国品牌却常被行业人士称为厂牌？我们该如何打造出新一代品牌？

4300万中小企业迫切需要得到答案。

到1955年，广告大师奥格威在美国广告代理协会表示，速卖、强卖的广告形式已成为过去，广告应该是为了构建品牌形象而进行的长期投资。

△ 广告大师奥格威

借此，品牌经营在现代企业发展战略中的地位凸显。

但一直到20世纪80年代的中国，企业们依旧践行速卖、强卖的广告形式。秦池、爱多、太阳神等品牌，留给中国企业的大多是惋惜和思考。

△ 1996年，秦池以3亿2121万1800元的高价

再次拿下“标王”称号现场

转折点可能是海尔。

动画片《海尔兄弟》、五星售后服务，这个品牌通过多渠道、多内容地与消费者沟通，在后来20多年里快速崛起。

△ 动画片《海尔兄弟》

在后来的品牌营销中，无论是红牛赞助极限运动，江小白举办说唱大赛、做动漫剧集，实质上都是和海尔一样通过内容频密与消费者沟通。

这可以被视为品牌1.0时代，其经营手段有两个特点：

第一，利用一切资源实现感官品牌互动。

《感官世界》作者马丁·林斯特龙曾发起过一项公开调查，询问消费者对星巴克的印象，得到最多的两个回答是：研磨咖啡豆的机器运转声和奶香气。

而这个声音和味道，让星巴克在消费者心智中的品牌形象更为立体。

除此之外，摩托罗拉的开机音、QQ的提示音，包括新兴品牌雷柏鼠标的手感、西贝餐饮桌子上的沙漏… 品牌们都在通过嗅觉、味觉、听觉、视觉、触觉，去与消费者沟通。

第二，品牌渗透依赖于中心化的传播渠道。

正如当年秦池、爱多一样，每天开一辆桑塔纳走进央视大楼，10多秒广告之后或许就能开一辆奥迪走出来。

就算是在2019年，益普索Ipsos发布的《中国国内流行广告语受众调研报告》显示，最能引爆记忆的那些广告语中，消费者81%的认知渠道是电梯媒体，50%是电视。

中心化传播渠道成为品牌感官时代的主流。