能力象限：强调实用性。不太强调你这个产品是不是好看，但是一定要很实用。

以汽车为例：旅行车。

关爱象限：小鸟依人的害怕的，可爱的、纯真。

以汽车为例：甲壳虫。

普世象限：大慈善家，特别忧国忧民！为他人着想，非常的和蔼可亲，特别怀旧。

以汽车为例：红旗轿车。

无忧象限：无忧无虑、享受主义，幽默。

以汽车为例：敞篷车。

品牌象限划分：

耐克、万宝路、红牛——活力象限；

宝马、特斯拉、苹果——自信象限；

江小白、劳力士、无印良品——能力象限；

舒肤佳、强生、朵唯手机——关爱象限；

肯德基、沃尔玛、可口可乐——普世象限；

科罗娜啤酒、迪士尼、斯沃琪手表——无忧象限。

品牌个性人格化这一块就谈这么多，然后视觉化这一块，我觉得一个好的品牌个性必须要用一个视觉来表达出来。

视觉化对于品牌的建立非常关键，我们谈到视觉化的时候，有一个概念叫视觉锤，也有些专家把它叫做超级符号，实际上就是一回事。

有视觉，并不等于有视觉锤。视觉锤是有要求的，它让人过目不忘，甚至是让人永生难忘，这才叫视觉锤。

新品类一定要做全新的设计，这样你才能足够的机会去被消费者去认可、接受。

为什么我们的中国的中小企业，尤其是民营企业，品牌非常难起来？原因就在我们对品牌一问三不知，包括产品的包装，包括你的品牌的logo的设计，辅助图形，都没有什么概念，每一个细小的环节到底我应该怎么去做？

我如果我们今天讲的这四大要素上你都很强势，再加上资本的加持，你可能会起来的很快，三句话送给大家：新品类、老品牌等于死亡；新品类、老视觉等于死亡；新品类老模式等于死亡。

所以我们一定要有这样一个概念，只要你做的是新品类，一切都要新。

有网友问，大品牌在小众崛起的时代应该怎么做？

我给他建议了两个方法：1、收购一些做得好的小品牌；2、去做新品类。用新品牌、新团队去做，重新成立一个事业部去做，千万不要用老团队去做新品牌，其实是跟这个道理是一样的。

④ 活力

第4个板块，就是活力的板块。

一个品牌出现在顾客眼前的时候，一定要充满活力。一个传达摇摇欲坠、濒临死亡感觉的品牌，消费者是不会选的，哪怕你的品类好、定位好、个性也好，但是缺乏活力的话，同样卖不动！

今天我们通过这样一个架构，就是想告诉大家，并不是把定位的问题解决了，个性的问题解决了，品类的问题解决了就万事大吉了。你还要去开展很多活动，让你的品牌充满活力。