我讲这么多例子，是想告诉你， 你在前台和中台看见的所有机会都是短期的，最后所有人的长期竞争优势都只能是供应链，没有例外。

但一个创业者，是不是一上来就要极致的供应链效率和差异化的技术？这确实不一定，因为你不一定有这个能力。

三顿半是先做了供应链的改变，才有了前台的机会，但三只松鼠一直到今天才回过头来，重整供应链的效率。一个先做后台，一个先做前台，但最终的结果是一样的。

我经常举宜家的例子，大家老说宜家做得非常牛逼，因为要布置非常多的场景，每个场景还要做足够多的SKU，同时宜家还卖非常便宜又好吃的肉丸子。

问题来了， 为什么其他人做不到？因为效率。宜家是怎么做成的，它是最早要求所有产品必须能压成板的家居零售商，初期肯定非常困难，但最大的好处是什么？

是极大极大地节约了库存和物流的成本，你想象一下，一个立着的桌子和一个能拍成板这么厚的桌子，运输和仓储的成本能差多少。它把这部分成本挪出来，才做更大的店面、更多的体验空间而非销售空间，同时还能提供毛利很低的肉丸子。

它不是因为先做了前台才变成宜家，而是先把后台做好，才使得它变成了前台的宜家。