今天，所有人都能看到中国消费市场蕴藏的巨大机会。但看到和做到之间，还差几个次元，而很多正在发生的中国特色商业现象，又把游戏难度提高了几个level。

为什么家乐福、亚马逊等全球性的零售巨头败走中国？中国消费企业最大的机会是什么？细分领域交替崛起的当下，如何看清品类升级的逻辑？名词现象不断更替的背后，如何理解流量红利的本质？

近日，峰瑞资本创始合伙人李丰拨开层层迷雾，系统性地分享了他思考消费和品牌的底层框架，与消费创业者共享。

以下是分享内容

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非常高兴有机会能跟大家分享，我们对于消费和品牌的一些看法。今天为了避免讲得太抽象，我主要讲四页PPT。

中国所有消费现象的底层框架

首先，我们看消费投资最重要的一个前提，也是2019年最重要的趋势，大概就是下面这张图。

1、需求端最大，是消费企业最大的机会

很多CEO问我，怎么看待今天的中国经济？未来到底是“V”型、“U”型还是“L”型？这个问题很难回答，因为有很多不确定因素。

但确定的是，整个国家经济要从左边换到右边。什么意思呢？比如中国的平均工业附加值，大概是20%多一点，发达国家是35%左右。

所谓的调整经济结构，就是要把低附加值的东西调整到中高附加值，整体再提升10个百分点。但这10%靠什么来获取，要花多长时间实现？是中国现在要回答的问题。

关于中国经济，大家能听见很多不同的声音，但怎么看，其实取决于你站在哪一侧。我们偏乐观，是因为投了非常多的新兴行业，一半是技术，一半是互联网+消费，这些企业大都是长在了右边。

但中国最大的问题是大部分商业依然在左边，从左边调整到右边是需要花时间的。所以最终决定整个经济到底怎么走的，是右边的崛起，什么时候能抵消掉左边的下滑。

对于我们每个人来说，谁也决定不了经济的“底”会有多长时间，唯一能决定的就是选择站在左边还是右边而已。

最近大家肯定听到了很多抱怨的声音，很正常，因为任何一次结构调整，都会是既得利益者先受影响，新兴利益再重新分配。现在新兴利益还太小，被调整的大部分，所以你听到的抱怨难免会多过乐观。

但你不用担心，这不是特殊事件，只是前几次发生的时候我们都还没有成为社会的中坚力量，甚至都还是小朋友。

所以这件事不是今天独有，也不是今天最难，只不过今天是第一次从过去40年的单边上涨开始调整。

这话跟我们这张图有什么关系呢？讲完了悲观的问题，我们来讲讲中国的优势。