因此远景在产品、设计、技术等全方位的赋能，体现出它“为人类的可持续未来解决挑战”的核心价值观，这就让企业与用户之间的产生更多基于价值认同上的情感共鸣。

打破刻板印象

让行业内容降维渗透

作为新能源行业的明星企业，远景也是行业媒体的内容主力，但提到科技行业，很多人都会认为内容生涩难懂，而远景却打破这一惯性，多次发布social风格的漫画内容，让人愿意主动关注企业信息。

比如远景受到总理的点名表扬的黑山共和国风场项目，在每日风电上以漫画形式来进行项目启动前后的对比变化，让人对远景Mozura项目的好处一目了然。

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而原本应该是一本正经地宣传公司年度成绩单的内容，也被提炼成了一篇名为《如何有文化地炫耀发电量第一？》的漫画长图，将乏味的数据报告变成了有趣的互动小故事。

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在互联网时代，对权威的解构和吐槽是一种常态，因此像远景这种主动打破to B企业传播的定式思维，将那些高精尖的产品和企业，“翻译”成大家都能get到的内容点，就会继续加深个人用户对企业独特感知。

当创意成为常态

企业才有“稳定人设”

当企业颠覆常识的创意文化深入骨髓，那么不仅是对外的营销创意层出不穷，企业内部也会脑洞不断。

比如远景在2019年中秋，为了让中秋节带着“月亮的味道”，推出了“来自月球的饼才配叫月饼”的节日营销，什么蛋黄、五仁都弱爆了，只有远景以月球上的矿物元素作为“原料”的月饼礼盒才让人大开眼界。

而今年初，远景又推出了2020新年的“福禄寿喜财”主题贺卡，文案将中国传统“福禄寿喜财”的好兆头和企业的科技产品相结合，趣味十足。

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就连企业校招的文案海报和H5也是天马行空地击中人心，将整个企业的这种常态创意能力展露无遗。

无论是行业媒体的social漫画，还是热点节日、招聘设计，可以说，远景在各个维度都很好地延续了企业“ 有创意、敢创新”的稳定人设。

总 结

整合营销传播的作者唐·舒尔茨认为，企业营销要用“同一个声音讲话”，简单来说，就是无论企业采用哪些传播工具和渠道，都需要向用户提供具有良好清晰度、连贯性的信息，使企业传播的影响力最大化。