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集体智商超过120,这家科技集团的创意脑洞咋就这么多?
来源: | 作者:品牌广元 | 发布时间: 212天前 | 714 次浏览 | 分享到:

今年的世界地球日,品妹又涨知识了。

一家国际领先的绿色科技公司远景科技集团联合网易哒哒推出了一支名为《地球防灾指南》的互动H5,其中整理了51条神奇的防灾小妙招,倡导大家关注和参与全球气候变化的行动,比如 少放屁、多憋气、少用现金等等,这些有趣的环保行为通过互联网的分享语境,在社交圈引发了大范围的传播。

如果你够幸运,还能获得由远景设计疯人院精心设计的地球防灾物资包。

而在此之前,普罗大众对于 to B的远景并不熟悉,那么一家 以新能源与物联科技为主的公司为何会采用这种直接与C端用户互动的方式来破圈营销?它又是如何与C端用户建立良好沟通氛围的?咱们接着往下看。

聪明的公司

更懂用好聪明的创意

去年,全球权威机构《麻省理工科技评论》发布的“ 2019年全球50家最聪明公司”的榜单中,远景不仅与华为、特斯拉、阿里云等企业共同入选,而且还荣登前十,但大家肯定不知道,这家在美国、德国、丹麦、新加坡、日本等国家都设立了研发创新中心的科技企业,可不仅仅是技术上领先,在企业的创意营销上,也非常善于用巧劲。

1.首先是用科普的方式,为产品扫盲

提到科技产品,可能很多人都会和品妹一样满脸问号,但万事都有例外。

比如在疫情期间,由回形针团队制作的一支名为《关于新冠肺炎的一切》的视频突然现象级刷屏,当人们惊呼原来病毒原理可以如此简单明了的时候,科普视频也开始成为一种打通普世认知的全新途径。

但其实在此之前,远景就曾经联合回形针团队针对AESC动力电池和超感知风机分别制作过和两支科普视频,将并不为大众熟知的知识以可视化的视频内容展现出来,足以看出远景在传播内容和渠道上的明智。

2.其次是用图文的形式,用话题破圈

除了选择与产品信息匹配度高的科普平台,这家聪明的企业也擅长用“话题”来实现破圈传播。

比如为了宣传企业荣登《麻省理工科技评论》“2019年全球50家最聪明公司”的前十榜单,就与泛科技的兴趣社区果壳合作,借着高考的契机,发布了 《大家的脑子里都是100多亿个神经元,为什么TA就是高考状元?》 的脑洞稿,立刻将企业获奖这一事件和聪明人如何发挥所长这个大家非常感兴趣的话题完美地融为一体,传播效果当然是显而易见的。

此前,远景还联合GQ实验室发布了一篇 《有人昨天一单刷了千万,是疯了吗?》 的长图文,结合“ 有钱人的购物逻辑”这个能够引发大众好奇的话题,让人在无意识中全盘接收到远景风机的核心卖点,可以说是 影响用户心智于无形

3.最后是做公益,也要让传播不落俗套

疫情期间,很多企业开始自建工厂生产口罩,远景也是其中一员,但它参与公益的方式却让人眼前一亮。

为什么?

因为它跳出了一家口罩厂的寻常角色,而是将自己的口罩生产工厂命名为“微笑制造中心”,将从这里面生产出来的口罩称为“微笑口罩”,试想,拿到这些“微笑口罩”的人会不会获得更多的情感加持?答案一定是肯定的。

远景让一个冷冰冰的口罩产品变成了被赋予了人文温度的情感载体,这种积极乐观的企业态度,真的想不圈粉都难。

而在自媒体老司机半佛仙人的笔下,对远景也是极尽调侃之能,反而让企业与众不同的个性形象尤为鲜明。

美国社会心理学家扎荣茨提出的曝光效应中, 他认为当人们多次看到不熟悉的事物,也会对该事物的评价高于其他没有看到过的。更何况,远景在这一系列的曝光中,都表现出极佳的企业形象,而这些巧妙的创意植入也让企业在大众心中积累了良好的口碑。

推动科技人文化

建立大众共情效应

创意向外,价值向内。对于远景而言,除了传播层面的好创意,还需要通过足以撼动人心的价值体系来与大众建立更多情感层面的共鸣。

1.首创彩色风机,构建现代都市美学

企业不是空中楼阁,产品才是核心。但在人们的常规思维中,科技产品以功能性为主,而远景为了改变这种大众认知,提出了“ 九百六十万平方公里,每一寸都是风水宝地”的理念,因地制宜地为分布在全球的远景风机注入人文基因。

在国内江阴、汤阴、射阳等地的分布式风机俨然成为了社区的一道风景线。比如汤阴的风机就结合了当地的历史文化,设计了包括甲骨文、青铜纹样、十二生肖等在内的多款外观,以塔筒为画板,以文化为颜料,打造出具有当地特色的“大地艺术”和新文化标杆。

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而一台风机到底还有多少种想象的空间呢?国内外还有很多不同的答案。它可以是 空中餐厅、观景平台、涂鸦艺术墙、黄金广告位、演奏会场地及设计师创作的舞台……因此它被称为“现代都市美学”的载体,毫不违和。

图源:GQ实验室

2.“远景之丘”& HOUSE VISION ,文化创意衍生无限可能

远景对人文与未来的思考,不仅体现在产品上,还在企业多次对外的跨界设计中有所涉及。

2016年,远景携手日本建筑师藤本壮介在上海打造的网红建筑“远景之丘”,以极简的方式将自然与人工融合,力求为100年后的城市建筑提供一种新的可能性,成为了当地的必打卡建筑。

2018年,在HOUSE VISION大展上,远景的“绿舍”作品,将风电和光伏的清洁能源,用脑洞大开的方式融入室内设计,去打破固有的人与能源的关系,让人们能近距离地体会到 能源本就自然;能源回归日常;能源让连接发生”的全新生活概念。

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展览期间,远景还成功主办了EnHouse Project大赛,由原研哉、杨明洁等知名设计师担任评委,以畅想 “清洁能源”ד未来之家”的N种可能吸引了全球设计师参与,让企业收获了大批设计圈内的粉丝。

3.征战电动方程式赛场,用黑科技跑赢气候变化

作为一家技术驱动的高科技公司,远景也一直致力于为行业赋能。

在2018年的第88届日内瓦国际车展上,远景联合乔治亚罗推出全新的概念电动汽车“Sibylla”,它采用了无A柱,无后视镜,全触屏的突破设计,并基于EnOS平台,重新定义了新能源汽车的驾驶体验。

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同样是在2018年,远景收购电动方程式车队维珍车队,正式更名为远景维珍车队,以极速竞技驱动能源技术突破。因为在它看来, 电动方程式赛车不仅仅是电动汽车的比赛场,更是全球顶尖科技公司前沿技术的竞技场。

去年3月,为了宣传公司与全球气候暖化竞速的理念,在电动方程式 18-19 赛季的第 6 站比赛期间,远景还别出心裁地在社交媒体征集绿色宣言,在三亚海棠湾的沙滩上,利用远景机器人打印出远景维珍车队、车手及粉丝们的环保口号,践行 “Race Against Climate Change”的理念。

此外,集团旗下的远景AESC在第十八届上海国际汽车工业展览会上,正式发布Gen5-811 AIoT动力电池。为了营造未来的科技感,整个会场的设计用了炫酷、互动,甚至堪称科幻的设计,成功吸引了现场观众的眼球 。

要知道,这一代年轻人对于企业的认知,不仅仅只是看表层的创意内容,他们更喜欢那些与自己“志同道合”的品牌和企业。

因此远景在产品、设计、技术等全方位的赋能,体现出它“为人类的可持续未来解决挑战”的核心价值观,这就让企业与用户之间的产生更多基于价值认同上的情感共鸣。

打破刻板印象

让行业内容降维渗透

作为新能源行业的明星企业,远景也是行业媒体的内容主力,但提到科技行业,很多人都会认为内容生涩难懂,而远景却打破这一惯性,多次发布social风格的漫画内容,让人愿意主动关注企业信息。

比如远景受到总理的点名表扬的黑山共和国风场项目,在每日风电上以漫画形式来进行项目启动前后的对比变化,让人对远景Mozura项目的好处一目了然。

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而原本应该是一本正经地宣传公司年度成绩单的内容,也被提炼成了一篇名为《如何有文化地炫耀发电量第一?》的漫画长图,将乏味的数据报告变成了有趣的互动小故事。

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在互联网时代,对权威的解构和吐槽是一种常态,因此像远景这种主动打破to B企业传播的定式思维,将那些高精尖的产品和企业,“翻译”成大家都能get到的内容点,就会继续加深个人用户对企业独特感知。

当创意成为常态

企业才有“稳定人设”

当企业颠覆常识的创意文化深入骨髓,那么不仅是对外的营销创意层出不穷,企业内部也会脑洞不断。

比如远景在2019年中秋,为了让中秋节带着“月亮的味道”,推出了“来自月球的饼才配叫月饼”的节日营销,什么蛋黄、五仁都弱爆了,只有远景以月球上的矿物元素作为“原料”的月饼礼盒才让人大开眼界。

而今年初,远景又推出了2020新年的“福禄寿喜财”主题贺卡,文案将中国传统“福禄寿喜财”的好兆头和企业的科技产品相结合,趣味十足。

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就连企业校招的文案海报和H5也是天马行空地击中人心,将整个企业的这种常态创意能力展露无遗。

无论是行业媒体的social漫画,还是热点节日、招聘设计,可以说,远景在各个维度都很好地延续了企业“ 有创意、敢创新”的稳定人设。

总 结

整合营销传播的作者唐·舒尔茨认为,企业营销要用“同一个声音讲话”,简单来说,就是无论企业采用哪些传播工具和渠道,都需要向用户提供具有良好清晰度、连贯性的信息,使企业传播的影响力最大化。

很明显,不管是主动破圈的创意营销和设计,还是行业媒体的内容传播,抑或是塑造自身有趣的风格标签, 远景从建立良好口碑,到激活价值共鸣,再到塑造创新人设,其实都是为了打破传统 to B企业的营销模式,通过to C的方式直接触达个人用户,让他们主动接受和认同企业“面向未来”的可再生和可持续的发展态度。

而远景这种“以终为始”的思维模式,则让企业更具跨越时代的洞察力,推动大众去接受和拥抱充满人文内涵的绿色科技时代。