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创业公司如何高效组建新媒体团队
来源: | 作者:品牌广元 | 发布时间: 103天前 | 391 次浏览 | 分享到:

人对了,事就成了。

这句话是我的创业心得,其实,说的就是团队,上到创业拍档,下到一线员工,都需要慎重选择。

一个好的团队,可以事半功倍。

关于团队,一个公司有不同的部门,从传统的市场部、品牌部、销售部,到这两年新兴起来的新零售部、社交电商部等,他们的组建方式各有不同,需要组建新型团队的公司,未免会有困惑。

特别是新媒体团队,在今天,企业新媒体已经是军团化作战,这一个大团队需要如何组建,怎样更高效组建,是很多企业的盲区。

以下是关于企业新媒体团队高效组建的10条建议,分享给你。

将新媒体团队提升为

企业的一级部门

将新媒体部门置于企业战略的核心位置,给它匹配相当的资源和政策倾斜支持。新媒体直接向最高决策层汇报,从而自上而下快速推动新媒体向前发展。

新媒体代运营本质上是渠道思维,并未将新媒体纳入企业数字化核心战略当中。

企业首选搭建自己的新媒体团队,从策略到执行都亲自执行、小步快跑、迅速迭代优化,将互联网思维融入企业的文化基因当中。

企业新媒体团队的职能主要分为三部分:

第一部分是品牌公关,第二部分是市场营销,第三部分是用户运营。

很多新派品牌的公司架构,所有部门都围绕新媒体组建,新媒体品牌部、新媒体商业部、新媒体内容部等等。

新媒体团队一定是完整的商业闭环,麻雀虽小五脏俱全,所以,可以把新媒体团队看成是公司内部的「小公司」。

单枪匹马的时代早已过去

军团作战才有机会

新媒体团队≠新媒体运营or小编,新媒体是关乎产品、内容、活动、用户、商务和技术等多方面的平台体系,各项工作必须由专人专岗来负责。

企业新媒体团队可以分为七个职能小组。

1. 内容组:新媒体小编,负责内容和文案;

推广组:负责广告投放和跨界合作,付费广告的获客和品牌联动;

活动组:负责策划执行涨粉活动和品牌宣传活动;

平台组:产品策划和CRM后台架构,产品经理和设计师都在这个小组;

社群组:私域流量池的关键环节,微信群和个人号运营,还有客服互动;

运营组:负责平台运营和数据分析,根据不同的平台组建相对应的运营小组;