人对了，事就成了。

这句话是我的创业心得，其实，说的就是团队，上到创业拍档，下到一线员工，都需要慎重选择。

一个好的团队，可以事半功倍。

关于团队，一个公司有不同的部门，从传统的市场部、品牌部、销售部，到这两年新兴起来的新零售部、社交电商部等，他们的组建方式各有不同，需要组建新型团队的公司，未免会有困惑。

特别是新媒体团队，在今天，企业新媒体已经是军团化作战，这一个大团队需要如何组建，怎样更高效组建，是很多企业的盲区。

以下是关于企业新媒体团队高效组建的10条建议，分享给你。

将新媒体团队提升为

企业的一级部门

将新媒体部门置于企业战略的核心位置，给它匹配相当的资源和政策倾斜支持。新媒体直接向最高决策层汇报，从而自上而下快速推动新媒体向前发展。

新媒体代运营本质上是渠道思维，并未将新媒体纳入企业数字化核心战略当中。

企业首选搭建自己的新媒体团队，从策略到执行都亲自执行、小步快跑、迅速迭代优化，将互联网思维融入企业的文化基因当中。

企业新媒体团队的职能主要分为三部分：

第一部分是品牌公关，第二部分是市场营销，第三部分是用户运营。

很多新派品牌的公司架构，所有部门都围绕新媒体组建，新媒体品牌部、新媒体商业部、新媒体内容部等等。

新媒体团队一定是完整的商业闭环，麻雀虽小五脏俱全，所以，可以把新媒体团队看成是公司内部的「小公司」。

单枪匹马的时代早已过去

军团作战才有机会

新媒体团队≠新媒体运营or小编，新媒体是关乎产品、内容、活动、用户、商务和技术等多方面的平台体系，各项工作必须由专人专岗来负责。

企业新媒体团队可以分为七个职能小组。

1. 内容组：新媒体小编，负责内容和文案；

2 . 推广组：负责广告投放和跨界合作，付费广告的获客和品牌联动；

3 . 活动组：负责策划执行涨粉活动和品牌宣传活动；

4 . 平台组：产品策划和CRM后台架构，产品经理和设计师都在这个小组；

5 . 社群组：私域流量池的关键环节，微信群和个人号运营，还有客服互动；

6 . 运营组：负责平台运营和数据分析，根据不同的平台组建相对应的运营小组；

7 .