新媒体团队

小步快跑，大胆试错

建立内部竞争机制，让团队在竞争中不断成长，优胜劣汰。

针对相同的工作岗位、团队小组，可以设置比赛机制，奖惩分明，强战斗新媒体团队一定不是在温室中成长的，而是在小步快跑、试错迭代中寻找机会。

新媒体人要善于

分享与传播

用户需求在变化，传播环境在变化，新媒体管理者需要带领团队定期进行内部分享和外部交流，让团队紧跟新媒体快速发展的步伐。特别是新媒体人，要懂得自我传播。

我们有一个招聘的小心得：如果一个人不发朋友圈不玩社交媒体，基本上可以不用考虑。

因为，自己都不是社交媒体的深度用户，不可能运营好社交媒体。

永远保持

对新鲜事物的好奇心

新媒体人，一定要热爱新媒体，要深度参与到新媒体的浪潮中，不要做旁观者。

要对新事物敏感，每当平台新功能出现，第一时间尝试，第一时间注册来玩。

新媒体环境日新月异，好奇心，是驱动你不停前进的加速器。

/千里之行，始于团队/

新媒体在今天，早已成为企业营销的标配，越来越多的品牌在通过新媒体飞速发展，而团队的建设尤为重要。

没有人，一切都是空谈。

大到过百人的成熟团队，小到初创品牌的3人小团队，我们团队操盘和辅导过很多新媒体团队的组建。

上面分享的10条建议，基于我们的实战经验分析和总结，真正践行，还需要灵活变通，毕竟，新媒体也日新月异。

当下，重点关注微信生态和短视频生态，组建团队也围绕这两块展开，而微信生态是重中之重，全网引流，微信沉淀，打造品牌私域流量池。

人对了，事就成了。