技术组：今天做新媒体运营，没有技术效率会非常低下。

高层指方向，中层定策略

基层放手干

团队分工要明确，上下级职权也要明确，一些企业，往往不是方向和方法错了，而是困住在流程上，小到一篇推文都需要主管、经理、总监层层审批，过程比传统媒体审稿还要漫长。

和老板达成共同认识，是做好企业新媒体的关键。

如果老板对新媒体的重要性没有强认知，那么，推动工作会非常困难，从人员和资源都很难争取，如果没有团队和资源，推动新媒体建设是一纸空话。

新媒体团队的负责人

尤为重要

新媒体团队新组建，招的第一个人应该是新媒体负责人，否则不要轻易启动项目。

指望新招一个公众号运营或者内容小编去摸索成长，只会让企业对新媒体的热情在一次次踩坑中消耗殆尽。先高度规划，再落地执行。

新媒体团队负责人优先选择有甲方新媒体操盘经验的人才，品牌方的一线实战，会更接地气，同时要考虑负责人的能力全面性，管理和资源协调能力重点考察。

新媒体团队应该分阶段建设

不可一蹴而就

企业新媒体发展需要经历从0到1再到100的阶段，不同阶段制定不同目标计划和对应的平台矩阵，所以要匹配不同的团队岗位，新媒体矩阵的完善和新媒体团队的完善齐头并进。

匹配合理的人员数量，制定清晰的考核标准。

新媒体团队多少人合适？企业投入大量资源和团队并不能保证新媒体能成功，企业应该依据新媒体矩阵，匹配相对应数量的新媒体人员。

新媒体团队需要T字型人才

一专多能，文武兼修

团队新人要快速学习新技能，符合岗位的技能要求后，可以迁移融合其它岗位的技能，以方便每位团队成员之间高效协助和沟通。

新媒体团队，每个人都需要快速学习，至少掌握两个岗位的工作技能。

优秀的新媒体运营者至少是半个品牌营销人。

在今天，新媒体远远不只是内容，还包括产品和品牌、销售和服务、用户和运营等。优秀的新媒体运营者，要有大局观和大视野，从运营实操到战略布局，都要略懂一二。

新媒体运营

技术很重要

新媒体，很多人误以为就等同于内容，其实不然。

内容固然重要，但是，技术也很重要。在新的传播环境，通过技术，能更加精准传播，也能数据回流和分析。

在新媒体日常运营中，SaaS平台能实现基本的产品功能。

如果条件允许，建议企业优先建立自己的技术团队，快速响应运营和营销个性化的产品开发需求，更方便开发迭代。特别是小程序时代的崛起，技术尤为重要。