甚至，某自行车品牌，都可以炒作是第一个登上珠穆朗玛峰的某自行车，让人联想登上珠峰得多牢靠。（其实只是通过技术手段把自行车放上去即可）

5)把开创新品类作为卖点

可通过创新和聚焦成为品类的开创者或者领导者来建立信任背书。

例如，上品堂自创一种独特的加工技术，实现了营养高出传统水发海参三倍以上，开创了一个全新的品类——鲜食海参。有了“鲜食海参开创者”这一背书。

6)把领先地位作为卖点

可以是市场份额领先。例如海信、口味王......

可以是技术领先。例如奥地利的蓝精纤维，当年市场份额并不是全球领先，于是诉求“黏胶纤维技术全球领导者”。

7)把专家形象作为卖点

诉求聚焦、专注，塑造专家形象，专家具有权威性，容易给人信任感。

例如，在普通酸奶市场上，卡士是一个小企业，但是，通过聚焦，使之获得了“高档酸奶专家”的有力信任背书。

8)把神秘配方作为卖点

指产品在配方上，核心部件上，含有别人不具有的成分，这种成分消费者可能并不熟悉，但是听起来让人感觉新奇，神秘，有价值。

例如，好丽友薯片的“非油炸”，佳洁士的“含氟防蛀牙膏”，索尼的“特丽珑”显像管。

2辅助型卖点

1)把公司背书作为卖点

如果一个新品牌有成熟大品牌、大公司的背书，就好比是出身名门，令人不由得高看一眼。

例如，宝洁旗下的新品牌，在上市之初的六个月里，都可以获得宝洁出品的背书，帮助新品牌更快赢得消费者信赖。人们在电视上看到一个广告，是讲一种从没见过的新品牌新产品，本来充满怀疑，后来在结尾看到了宝洁的标志，听到了“宝洁荣誉出品”的信息，出于对宝洁旗下其他品牌良好的使用体验，人们对这个新品牌新产品也会多一分信任。

2)把高势能渠道作为卖点

和谁站在一起，你就是那类人。一些高势能的渠道品牌也可以帮刚切入市场的新品牌提升信任感，例如新品牌能进驻万达广场，沃尔玛，天猫…..消费者会认为该品牌比较有实力。

相反，如果上市之初是切入城中村的夫妻便利店这样的低势能渠道，也不利于品牌给消费者建立初始好印象。

3)把供应链作为卖点

谁在支持你，决定了你的级别。有顶级的大厂，顶级的业内大咖支持，这个品牌的产品品质不会差。例如很多小的手机及电子品牌，会拿富士康制造作为卖点。

4)把傍大牌作为卖点

最典型的是傍大牌客户，你能服务大客户，证明你有实力。