比如梁将军提供的是品牌咨询服务，为品牌做定位、做宏观上的战略和打法。我服务一个品牌，要耗费大量的时间和心血，但是它的收益可能只相当于咪蒙公众号的几篇软文。用简单的方式赚钱，和用复杂的方式赚钱，你会选择哪个？

有意思的是：很多原本是流量的生意，大家却以为它是价值生意。

我问你，当年的逻辑思维（我说的是未做“得到”之前的逻辑思维），它是更倾向做流量，还是做价值？

当时的逻辑思维每天发你60秒语音，你回复关键词，给你看一篇别人的文章。注意，是别人的文章！

也就说，当年的逻辑思维看似是一个知识服务公众号，但其实它并未创造任何内容，只是一个知识分发平台，是另一种形式的今日头条！

我这么说，并不是批评逻辑思维，而是在肯定它的生意模式。

作为知识服务号，篇篇原创、篇篇缔造新价值，是一件很难持久的事，很多知识大咖，一辈子也就分泌一本书，想利用微信的红利成为头部，逻辑思维最好的策略就是筛选好内容，而不是生产好内容。

我举这个例子是想告诉大家，要学会用生意角度去看品牌问题，一旦你加入了生意视角，你对用户、品牌、流量，会有另一番领悟。

机场、火车站旁边的又难吃又贵的快餐店是流量生意；做整形、治性病的莆田医院也是流量生意；西瓜视频里那些“5分钟看完一部电影”的账号还是流量生意。这些生意不一定有价值，但却是赚钱的。

感觉玩流量的都是坏人，但是正是我们这些老好人不懂流量，才让坏人有可乘之机。

刚刚，我们先从宏观的生意视野去理解了一下“流量”，接下来我们看看，那些声称自己做品牌的人，到底做的是流量还是品牌？

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80%做品牌的人，都把品牌做成了流量

什么是流量？什么是品牌？

品牌是稳定的流量，流量是即时的品牌。

流量说白了就是流动的用户，这些用户来过即走，不做过多的停留，没有过多的期待。采购百度的关键词、做今日头条的竞价信息流，这些都是做流量。

品牌呢？如果一个企业是有品牌的，那么意味着用户来过还想再来，对产品抱有更多的幻想和期待。所以，一切和用户心智对话的方式，我们都说它是做品牌。

我们再换个理工科的方式来解释：

流量=看到——购买

品牌=看到——记忆——购买

事实上，流量的推广方式只是少了一个环节——记忆，俗称“没走心”。

既然你的推广方式没走心，自然不能期待用户有需求时，可以再想到你。但也正是因为没走心，所以用户的购买行为更加迅捷，对销量的最终带动也更为直接。