毫不夸张地说，华为30年发展史是一部波澜起伏的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及永不停息的自我批判精神等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存走向规范化与秩序化，进而带来华为的全球化成功。

　　作为华为创始人，任正非即使再低调也不得不被反复提起，但这个世界500强企业的董事长竟然不是他，而是孙亚芳。孙亚芳被人们称呼为“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等，在华为地位可见一斑。这个既不是企业的创始人又不是元老级别的人物，为何能稳坐华为董事长的职位?

　　从无到有的“董事长”

　　1989年在弱小的华为危难之时，仍在机关任职的孙亚芳为华为带来“天使”贷款，帮华为度过生死难关。是独具慧眼还是江湖义气我们不得而知，但不可否认，此举为日后孙亚芳在华为的威信与地位增加了砝码。据说由于强大的运筹协调能力，孙亚芳多次在危难之时为华为带来“救命粮”。

　　除此之外，果断的决策能力也是她领导气魄的充分体现。1992年前后，华为现金流出现严重问题，员工几个月没发工资，士气低落。此时华为突然收到一笔货款，对于款项的用处连任正非也说不准。此时孙亚芳站了出来拍板决定：先发放员工的工资再说!士气提升的华为，问题被一个个击破，成功走出了困境。

　　孙亚芳出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力在实践中被逐渐呈现，她对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，并且与任正非价值观的吻合、追求的高度一致，使她成为任正非最为信赖的参谋。

　　在华为，本来是没有董事长这个职务的。1998年前后，由于华为过于低调加之市场营销、早年的股权、贷款等问题的集中爆发，导致外界多有微词，华为一时间压力山大。

　　在这一敏感纷乱的时期，任正非提议孙亚芳做董事长，负责公司一切对外事务协调。而任正非本人则做副董事长兼总裁，主抓研发。任正非称此举是“有自知之明”，所以要“耐得住寂寞，甘于平淡”。

　　在中国企业中男女搭档的例子不少见，如海尔集团、巨人公司、海信集团等等。这些女性的共同特点，一是忠诚感强，第二角色定位很清晰，第三执行能力很强，做事很细致，弥补了男企业家很多的缺陷。女性的英雄情结低、威胁性更弱，懂得妥协和让步，孙亚芳正是这样的“女二号”。

　　她给人的感觉是气定神闲，在惊涛骇浪中生活惯了的人，可以拥抱变化处事不惊，这是她的魅力所在。在对外事务上，孙亚芳风度和口才俱佳，说话“和风细雨”、举止优雅。在任正非不愿出面或不方便出面的场合，她就会不失时机的担任“特使”，调和任正非意志中的黑白灰，实现人与事的完美均衡。