如同美国通用、宝洁等优秀的企业，华为也形成了完善的内部培养、发展、选拔的用人机制。他们在员工培养上的努力有目共睹，而且这个“狼性”的公司，并不怎么适应空降人才，其管理层大都是内部选拔培养出来的。

　　除上述两项成就外，孙亚芳对华为研发体系也有贡献。研发体系由任正非亲自领导，1997年，作为“前线总指挥”的孙亚芳通过引进IBM IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革，让华为的“成长基因”从最前端的市场销售成功延伸到后端的产品开发和供应链。

　　女首领的多元人格

　　到底有没有绝对“小绵羊”的女性领导者?在一定意义上我们可以肯定的说：“没有”。领导者的气魄、头领的开拓性、决策者的坚定，使领导者无论男女都必然呈现坚毅果敢的一面，对品质的坚持和对成功的追求使他们必然会不放过细节，眼里不揉沙子。

　　尽管孙亚芳一直以温婉的形象呈现于大众眼前，呈现着她与军人出身的任正非甚至截然相反的细腻与温柔，但在一个狼性的公司怎可能有绵羊头领?女性细腻的一面下，必然藏着一颗坚毅的心。

　　行事低调，吹毛求疵，女性的细腻使她追求精益求精;决策高效，严厉果敢，睿智的眼光让她运筹帷幄，最终造就了一支中国一流的华为团队。华为的市场员工都知道，你如果没打领带，在展览会上被孙总看见，你的下场可就惨了，她暴风骤雨般的批评，根本就让你找不到机会开口。

　　但是，女性的严苛不需要被放大甚至妖魔化，可以控制好自己的情绪，宽严相济才是一个有个性的领导，也才是一个丰富的有生命宽度的个体。懂得在什么时候“狠”，更明白在什么时候“收”是非常强大的智慧，它构成了一个有弹性、有韵味和节律的生命。

　　2015年，孙亚芳率领团队到南斯拉夫洽谈合资项目，为了给客户留下有实力的印象，她开了总统套房。但精打细算的她，晚上让员工们打地铺，早上收好以后见客户。孙亚芳的行为，让员工见识了她和员工艰苦奋斗、同甘共苦的情景，也明白了狠和收的艺术。

　　孙亚芳在以色列考察后的一篇文章广为流传，通过以色列民族命运的娓娓道来，通过哭墙、宗教文化冲突与融合，孙亚芳对生活、事业的执著追求跃然纸上，其骨子里的领导气魄、宏大的视野格局和艰苦卓绝的奋斗之心历历在目。在参加一些国际通信技术大会时，孙亚芳的英语演讲曾震惊四座，大家惊讶于她这个年纪还在坚持学习。

　　如所有的华为人，孙亚芳保持着永恒的危机意识，保持着执著的进取精神和对崇高价值信仰的孜孜不倦的追求。她不要成为英雄，她想做的是成就他人的成功，成就华为集体的荣耀，在自我的“收”与“放”之间，方显大气与包容。在温婉与严苛之间，在黑与白之间，呈现平衡的艺术，也呈现这个女性别样的人生色彩。