拥有线下渠道一张近乎无敌的王牌，金立自信无比。
金立副总裁邓莉曾壮怀激烈，表示金立未来还会坚持总代理制，并建立金立、总代理、零售商共同服务用户的体系。金立集团副总裁兼运营商事业部总经理潘庆伟参加天翼终端订货会表示，不会为破亿的订货总量些许动容。金立的孤独，你们都不懂。
04|输了
回顾金立走过的路，2017年是一个非常重要的转折点，不过当时刘立荣并不承认。
“两三年内，包括金立在内的手机厂商，只有做到全球年销量1亿部的规模，市场份额在6%~8%之间，企业才会安全。年销量1000万部小而美的手机厂商，会活得很艰难。”分析形势的时候，刘立荣并不认为3300万部的年销量非常理想，金立需要销量继续井喷，至少翻三番。按此计算，2017年金立的销量至少应该超过5000万部的量级。
某种意义上，这一次金立主动给自己设置了一个命运的轮盘：1亿部的长远目标暂且不谈，只说眼下这5000万部的坎儿，金立必须迈过去，否则不会“安全”。为了冲过这条安全线，金立再次走上赌桌。
此时，刘立荣依然是那副标志性的微笑——能畅想这样的目标，手中至少有七成的把握才行。
如今的金立，这些信心来自哪里?M2017的尊贵?还是M7的超强续航与加密芯片?都是，不过肯定不够，最终还是要落到渠道。金立和刘立荣能够淡然处世，强大的信心还是来自传统的渠道优势。
为了让这次博弈赢得更彻底干脆，决策层制定了非常激进的产品策略。金立判断用户会拥抱全面屏时代，因此必须调宽全系列产品的视觉广角。
年底举行发布会时，一口气推出了S11和M7 Plus等8款产品。金立押宝全面屏将成为一道分水岭，如同乔布斯描绘了移动互联世界，如同4G网络开辟了高速网络体验，必须全情投入，毫无保留，不知道后悔。如果不是这样，5000万的出货量如何实现?更何况，再多的产品，也可以通过线下渠道推出去，这是金立的底牌。
不过这一次，金立失算了，轮盘转向了另一边。
2017年前三季度，金立全系列产品都没有打动用户，这让年底发布8款全面屏产品的动作，更像是一场破釜沉舟的豪赌，在2017年的最后一段时间快速提升销量。然而公司越是努力操切，越是狼狈无奈。
面对来势汹汹的8款新品，渠道没能力挽狂澜，辛苦努力也只贡献2700万部的最终成绩。如同刘立荣的预言，因为产品的低销量与管理层的动荡，“小而美”的魅族没能过得舒爽，可是自己何尝不是如此，距离当初的目标已经越来越远。
