华为、酷派等厂商对此坚信不疑，在年底已经推出可商用的4G终端，不过金立一直在犹豫，这样的犹豫并非没有依据。

　　用户投入移动互联网的怀抱，并非伴随2G向3G的网络升级，而是iPhone对移动互联网络的重构。如今3G向4G网络升级，乔布斯没有留下遗言，告知新网络的玩法;在他之后也没有其他企业重构使用场景，完成用户认知的二次启蒙——3G向4G，只是一次网络加速。单纯加速的想象空间有多大?金立是持怀疑态度的，于是并未在4G市场花费很多心思。

　　这样的局势，很快体现在金立的报表中。

　　2013年中国4G牌照正式发布，一年之后各大厂商分别发布自己的4G销量数据，金立却拿出了一组比较“奇怪”的数据：2014年金立只提到智能手机出货量是2800万部，海外销量占据产品总销量的55%——对不同制式产品的销量统计只字不提。

　　当时，欧美等成熟市场并非金立的主战场，占领发展中国家成为金立的主要目标。特别是在印度市场，金立已经成为出货量冠军。然而实际问题是，虽然印度在2010年已经发布4G牌照，但从来都没有纾解网络覆盖率过低的问题。华为战略市场营销总监Sameer Rawal在接受采访时甚至表示，印度的4G LTE技术要等到2015年年中，甚至2016年才能真正投入运营。

　　据此推断，这张靓丽的成绩单背后，意味着出货量主力仍然是3G制式的产品，4G产品的销量很可能落后于其他厂商。这个差距究竟有多大?具体很难估量。

　　不过比较有代表性的事件是，2014年初，酷派已经推出4G大屏千元机，消费者强大的购买力，一度助推酷派成为国内出货量冠军，金立什么都没有。一个是国内冠军，一个是国际冠军;一个代表着现在，一个代表着过去。

　　也就是在发布成绩单之后，金立表明立场，务必要在2015年聚焦国内市场，期待4G手机的普及风能够带动金立继续增长。在拓展国际市场战功卓著的金立原总裁卢伟冰临危受命，期待用4G产品夺回应有的行业地位。

　　如此决策体现金出立的亡羊补牢。虽然错误预估行业走势，但还是及时止损并找到了问题的关键。2014年，国内手机出货量为1.71亿部，这占据总出货量的37.8%，如同金立判断，确实有很多用户仍在观望。只是此次赌局，金立没能在1.71亿部的出货量中分一杯羹。

　　金立消失了一整年。

　　03|回本再战

　　在手机圈子里，“喜新厌旧”这个略显贬义的表述是至高无上的真理。新技术出现时，留恋就意味着找死。因此出现新的彼岸，最先考虑的是登陆，而不是纠结自己在对岸的田地是否丰饶，天气是否晴朗，以及船票仓位是否如愿。