为此，金立准备了三个篮子，第一个满载着营销的诚意，2005年邀请刘德华为新品代言。在没有手机厂商愿意尝试电视直销的时代，金立第一个吃了螃蟹。一身正装的刘德华将满满的商务气质传递给金立手机，这让金立给产品略高于同类产品定价找到出口。

　　不久后，销售数据很快印证了金立的睿智决策。2006年金立的销量突破400万部。众多专家感叹金立的天花板会提早到来，未料到2007年该数据陡然翻倍，第一个篮子的鸡蛋安然落地。

　　迅速成长的金立，骨子里流淌着居安思危的血液。刘立荣深深知道，支撑金立的不过是工厂里全速开动的产线，ODM的基因生来就渗透着劳动密集型产业的通病——金立手机的核心技术是什么?这决定着未来金立究竟能走多远。刘立荣不信命，所以又找来第二个篮子。

　　与刘德华再次签订代言合同后，金立成立了手机运营商事业部和3G研发院，这在当时都是非常具有前瞻性的做法。太多通信专利掌握在国际通信巨头手中，国内厂商依靠劳动力价差勉强过活，这是现状。此刻刘立荣不希望自己的手机只是一个空洞的驱壳，金立已经着手改命。

　　到2007年，金立手机通过技术升级提升了产品质量，刘德华已经可以拿着金立手机，喊出“金品质、立天下”的广告词。不过研发是费力不一定讨好的工作，也不能给企业带来立竿见影的回报，但是，研发已经成为金立的一张王牌。

　　除“营销”与“研发”两张王牌，金立还在编制第三个篮子，这就是渠道。在这方面，金立表现出超过其他企业的巧思与坚贞。

　　刘立荣为金立设计了总代理模式，以省为单位在全国拓展全包代理商。这些代理商只对金立忠诚，为用户提供专属服务，迅速将产品推广至各地经销商和零售终端。

　　从此，渠道商们得到了更多的话语权与价格优势，金立也能在软硬件两方面提供更为多样化的支持，相比分销、直销、设立分公司等多渠道并举的模式，这种渠道策略更为高效且强势。

　　这些代理商如同金立不断延展的毛细血管，为金立提升出货量立下汗马功劳，成为金立最为得意的篮子。以致多年以后，金立仍在享受其中福泽。

　　02|初入赌桌：消失的一年

　　顺风顺水，风光无限。直到2013年，金立第一次进入赌局，一切有了不同。这一次赌博，金立被整个行业裹挟入场。

　　2013年9月，通信市场聒噪着4G的网络升级。这是一场近似产业革命的运动，各大厂商跃跃欲试。苹果公司用5代iPhone描绘3G移动互联的使用场景，国产厂商也顺利过渡到智能手机时代。4G的网络体系更为强壮、体验更加流畅，这将构建一个新的世界。