不过，身处漩涡中的刘永好三缄其口，“当晚依然吃了两大碗饭”。

　　刘永好曾私下里对手下说：“如果我也针锋相对地说一些我的观点，我知道的内幕，会有什么后果?民生银行董事会的格局可能不稳定，会造成股东之间更大的摩擦。最后是民生银行信誉下降、股价下跌，大家都受损，我不想民生银行出现这种局面。”

　　以大局为重的他赢得了其他股东的尊敬。两年半后，民生董事会提前改选，刘永好以99.93%的最高股东赞成比例重回董事会，同时当选副董事长。

　　有人戏称中国民营企业家是“两院院士”：身体吃不消进医院，走得“太快”进法院。但心怀坦荡、没有任何不良嗜好的刘永好总是该吃吃、该睡睡，遇到什么事情都能淡然处之。

　　刘永好的善意分享不仅是对身边的人、认识的人。1994年，刘永好联合其他9位涉农的民营企业家，发起针对贫困落后地区的“光彩事业”。

　　授人以鱼，不如授人以渔。光彩事业是造血型慈善，主要通过投资项目，参与贫困地区的经济建设，培育他们的市场经验，共同发展。截止2017年，在全国众多企业家的参与支持下，光彩事业累计实施项目超过6万个，投资额近4万亿，捐款20余亿。

　　为何新希望能基业长青?刘永好的回答是：“把企业责任和社会责任结合起来，就有可能长。当既考虑盈利又考虑社会责任的时候，你就不会去做不该做的事。”

　　2014年前后，四川很多企业家出了事，“很多人纳闷，我为什么一直没事，我心里告诫自己，时时刻刻规范面对政府、面对市场，特别是在政府边界不是很清晰的时候，更要警惕。”

　　改革开放四十年，身处在民族崛起、激荡澎湃的大变革中，刘永好说，生长在这个时代很幸运，“没有改革开放，就不可能有我们，再大本事都不行。”

　　时势造英雄，英雄也用时势。

　　刘永好也总能跳出彼此纷争、跳出内部组织、跳出利益链条，用自己的格局、智慧、坚韧、胸襟营造出更大的势。

　　刘永好前些年遇到鲁冠球，“我们聊了半天，也感慨了半天，我们两个人非常有同感：我们那个年代走过来的企业家，不多了……”

　　2017年，鲁老也走了。

　　留下来的刘永好，有新希望。