1990年，忧虑中的陈育新生了一场大病，又遭遇敲诈勒索，因此萌生了以后要做自己喜欢的事业的想法。

　　争家产狗血剧在华人企业中屡见不鲜，但在刘家，没有难断的家务事。创业之初，他们便约定：各自家属回家，不得“参政议政”。

　　因此，当对未来有不同的规划时，刘氏兄弟就简单地将利润平分成四份，一人一份，但保留了新津希望饲料厂作为共有管理资产。

　　学计算机的刘永言投入到高新科技领域;喜欢树木花草的陈育新选择了房地产;刘永行和刘永好则继续坚守饲料行业。

　　1995年，刘永好和二哥运行的希望集团年产值已经15亿元，饲料生产能力100万吨，拥有28家下属公司。这一年，二人决定通过“一人一半”的方式更加明晰产权。

　　那天晚上的分家会议只有兄妹五人参加，刘永行以长江为界划分了南北各13间工厂，刘永好选择了长江以南的13间工厂。双方还约定不侵占对方市场，十年不过江。四人共有的新津希望饲料厂还是平分，但各自从股份里抽出十分之一给妹妹。

　　协议是手写的，兄妹五个人都签了字。一夜之间，当时中国最大的民营企业就划分干净了。

　　四兄弟后来分别成立了大陆希望、东方希望、华西希望、南方希望(新希望)。

　　2006年，刘永好获得“CCTV年度经济人物”。颁奖典礼上，央视请出2001年获奖者刘永行为弟弟颁奖，他们拥抱在一起。

　　这是1997年希望集团“分家”消息曝光后，二人第一次共同在公共场合亮相。刘永好发表获奖感言时动情地说：“要是父母还健在，看到这一幕该多好。”

　　不过，分家不分情感。私下里，刘永好和二哥是经常在一起的。1998年，他们还联手宣布，希望系的饲料与正大的饲料进行“三年决战”。

　　虽然刘永好心有遗憾，但也正是分家，使得他的企业从家族化管理走向了现代管理之路。

　　“过”与“不及”都不好。刘永好对这个度的把握就是：领先半步。

　　“我们顺潮流而动，略有超前。不超前，你就没有机会;但快一步太快了，有可能踩虚脚。所以要快半步，这就能进能退。”

　　改革开放40年，中国民企各领风骚三五年，倒台的很多，能够做20、30年的企业更少。而36年来，刘永好的新希望屹立不倒，还保持着强劲的发展势头，秘诀就在于此。

　　在走多元化还是专业化的问题上，刘永好的半步是“有限的多元化”。

　　天生喜爱新事物的他，在机会到来的时候，总有抓住的冲动。从上个世纪90年代中期起，刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。