刘畅接任新希望六和董事长后，刘永好特地请来既是六和元老、又是自己智囊的陈春花教授担任公司联席董事长兼CEO，辅佐女儿三年。

　　这种“家人+外人”的混合制家业传承，是刘永好的睿智，也是一个父亲的用心良苦。

　　如今，陈春花已经卸任，刘畅已独立执掌新希望六和两年。去年，新希望集团收入超过千亿，同比增长16%，其中90%来自农业和食品业的贡献。女儿经受住了考验，刘永好喜不自禁。

　　除了领导层年轻化，刘永好企业转型的另一杀手锏是“投资”年轻人。

　　2015年，刘永好单独搭建了草根知本，它实行事业合伙人制度，做跨行业和产业链的资源整合。目前已有乳业、冷链、调味品、营养保健品、宠物食品等板块，旗下企业超过50家，投资范围覆盖海内外。

　　“我们两拨人，集团这边晚上六点见不到人了。草根这边，晚上九点大多数人还在。”刘永好曾对这帮年轻人说，三十年再造一个新希望，“但他们告诉我，互联网时代，我这想法太落后了，他们要三年五年再造一个新希望。”

　　虽然是年轻化，但无论何时都不能忽略老当益壮的刘永好。

　　新希望乳业董事长、草根知本总裁、70后席刚说，50后刘永好对他们有一种“碾压式”的压力，不是来自业绩，而是来自学习。他会随身携带一个本子，记下觉得有用的一切。

　　在激烈的全球化竞争中，国家、企业、个人都无处退缩。而一个擅长学习的人，永远都不会落后于这个时代，也不会惧于任何竞争，“别人的榜样，也点燃了我的激情。”

　　“言行美好”，是父亲对儿子们的期望，刘永好一直谨遵的家风。

　　他长期处于富豪榜前列，但一直都是朴素的、谦虚的、温和的。

　　员工说：“董事长没有架子、和蔼可亲，从来不骂人，批评人也很讲究方式方法，不会让人难堪”。

　　退休的总经理黄代云说：“在一些企业制度不完善的家族企业，职业经理人的生存状态全凭老板一个人说了算。但在新希望，或许我运气好，我遇到了一个心胸宽广、开明睿智的老板。”

　　刘永好说：“人要保持谦卑和感恩的，否则就是误读了这个时代。”

　　2006年民生银行董事会改选时，第一大股东刘永好毫无预兆地落选董事会成员，失去副董事长职位。他当时非常气愤，但仍克制自己，在选举结束后才离场。

　　一时间，外界纷纷猜测民生银行内部希望系、泛海系、东方系发生股权之争。还有人说，洁身自好的刘永好没从民生银行贷一分钱，也许正是他的独善其身导致了落选。