虽然这些领域利润丰厚，虽然商人的本能是趋利，但即使在楼市最疯狂的时候，刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。他不会为了赶路而赶路，忘记了初心。

　　在其他领域，刘永好是投资人，运用的是资本力量，但在农业这个大本营，他一直是以实业家的身份在精心经营。

　　改革从农村发起，深化改革也需要从这里突破。只有解决好14亿人吃饭问题和8亿农民富裕问题，中国经济才能长久稳定地发展，拉动内需才能有坚实的基础。

　　进入新世纪，刘永好就开始布局农牧业全产业链，以“打造世界级农牧企业和美好公司”为长远愿景。

　　幸运地接过六和主动伸过来的橄榄枝，为刘永好向产业链下游发展注入了强心剂，进入到肉食品加工业，将农牧业链条延伸到人们的餐桌上。现在，新希望是国内农牧和食品整个供应链最大的提供商。

　　中央一号文件连续15年关注“三农”问题，2018年提出关于实施乡村振兴战略的意见。新时代下，刘永好认为农业将大有可为。

　　不过，农业是微利行业，要想获得长期的发展，也需要大量的资金投入。未来五年，新希望计划在农业领域投资超过500亿。他们的其他产业不断地给农业输血，也服务于农业。

　　借助资本运作和金融驱动，新希望在国内外进行了一系列雷厉风行的收购。希望金融、普惠农牧融资担保公司则为农村小微企业和农户提供资金支持和保障。

　　刘永好还特别重视新型职业农民的培养。农业规模化正蓬勃兴起，人才和技术输送变得至关重要。新希望计划用五年时间免费培训十万新农民和农技员，并鼓励更多的农民返乡从事农业生产。“中国需要不止十万个百万个，甚至千万个上亿个的现代农民，中国的现代农业才能实施。”

　　2015年的中国(四川)电子商务发展峰会上，一直“顺潮流而动”的刘永好做了《互联网时代的新希望》的演讲。

　　他把新希望寄托在年轻一代身上。

　　2013年，1980年出生的刘畅接任新希望六和的董事长。媒体报道是开启女儿接班之路，不过刘永好更愿意把其看作是新希望集团干部年轻化的标志。

　　2011年，新希望的销售就到了900亿，但是2012年却倒退了。刘永好认为这有禽流感等外部的原因，也有自身的原因。

　　“一批由60多岁50多岁人引领的集团和企业可以发展吗?能够变革吗?能够创新吗?我觉得难!于是我们做出了一个大的决定：干部年轻化，作为我们第一原则。”

　　刘永好从自身做起，他从四五十家公司的董事长降到了两三家。现在，新希望高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁。除了刘畅，新希望地产总裁张明贵也是80后。