进入第三阶段之后就是社会价值。社会价值是多维价值，是超越质量认知和情感共鸣之后的用户的综合判断和评价。包含了社交话题、社交货币、现象级案例以及推动行业和社会进步的意义，打通了企业、用户、行业、渠道、社会的整个价值链。　

组织功能的升级　

大多数企业抓不住新时代机遇的核心在于组织功能的缺失，在合作大于竞争的社会里，传统企业的组织老化甚至僵化，大多数还活在过去的管控思维里，为此我们在2018年发出了“老板换圈子、内部换组织、重仓年轻人”的呼吁，就是希望传统企业老板要更换自己的人脉圈，来打破原有的思维模式，率先在内部进行组织变革。　

有关资料显示，新项目让老队伍运作的成功率只有2%，微软公司的新项目让老队伍操作，几乎全部失败。重仓年轻人就是大胆使用新人，为他们提供舞台和平台，通过赋能让年轻人快速成长，因为年轻人更容易接受新生事物。在不断进化的今天，企业要通过互联网技术工具来改造前台，来建立匹配的后台保障，还要打造为前台提供精准服务的新中台。　　

时代对组织的新要求：上可以入网连接社会共同平台，下可以连接社群和用户组织；内可以产生协同效应，外可以赋能合作伙伴。因此组织功能的升级不仅仅有利于我们适应时代的变化，更利于我们寻找到自己的生态位。