1个月后，我收到一封制作精美的邮件，上面写着：Miss 夏，给您做包的羊正在丝绸的圈里养着。我赶紧让秘书打印出来，拿回去给我爱人看：“你看，羊都这样养，包还能差吗?”

2个月后，我又收到一封精美的邮件，写着：我们请当代法国最著名的艺术家为您这只羊剃羊毛。那一刻我一点都不后悔花那么多钱了，因为很自豪。后来，我跟我爱人说：“这次消费多值啊，这包回来了不能用，得在咱家最好的地方供着。”

这件事给我很大的影响，我发现产品体验是全过程，产品的价格不是来自于事物，而是消费者的内心感受决定，消费者是否购买以及价格高低的是看你能否把故事讲到消费者心坎里。另外，消费习惯是可以被培养的，一次有价值的消费会改变一个人一辈子对产品和品牌的思维。

有人说，那也不能光讲故事，最后赚不到钱啊?其实，讲故事本身就是一种赚钱模式。如果你能创造几个历史性事件的故事，对消费者认知品牌有巨大帮助。举几个例子：

1.第一件事。

2012年，我带着中国的绣娘在伦敦时装周走了一场秀。

后来，BBC采访我，CCTV在旁边采访英国文化大臣。我在一旁听CCTV记者问什么问题。英国文化大臣说：“这场秀打破了自己对中国时尚的认识，很期待在英国伦敦奥运会上也来走一场秀。”我赶紧把摄像推开，问：“等会儿，您说的是真的吗?”英国文化大臣当时懵了，看了看我，对着摄像头说：“当然是真的。”我说：“太好了!我回去就写报告，希望在奥运时把这场秀走精彩。”报告写完，我跟大使说：“做这场秀能够换得伦敦奥运会的开场秀，值了。”大使说：“不要太当真。”我说：“那不行，他都答应了。”

于是，我找来了我的好朋友——王潮歌导演。我说：“你2008年导演奥运会开幕式是不是挺过瘾?还有个这样的机会。”她说：“别扯了，英国人的奥运会咱去搞什么。”我说：“咱在之前搞。”她说：“夏华，咱俩这么好的朋友，你这场秀又不是搞一场舞美，用我太贵了。”我说：“你开个价，我保证不还价。”于是，潮歌伸出三个手指头。我心想，这三个手指头我该怎么说?要说30万，她说我太抠怎么办?要说3000万，也太贵了?我急中生智，说：“行，就这个了!” 反正是3，我也不管后面到底几个0 了。她说：“我不要钱，你给我弄3张奥运会最好的门票就行。”我当时一拍大腿：“你要坐主席台上，我都办!”

其实创业者自己无论多么强大，你自己的力量总是单薄的。但当你后面有一群朋友时，你会无比强大。而且，在找合作伙伴时一定要找高手过招，我跟潮歌合作碰撞的过程就特别过瘾。