这说明，不同的品牌有不同的运营模式，没有一个模式能够通吃，就像每一个城市都会形成自己的城市品牌文化，各放异彩。

再来看食品行业的一个案例，“六个核桃”是我们都耳熟能详的一个品牌，最高峰卖到百亿，后来就形成了饮料行业的一个现象：出现了很多“仿造品”，比如“七个核桃”、“八个核桃”、“九个核桃”、“十个核桃”等，甚至还有“全是核桃”等等，这些产品都是搭顺风车，但在各自的区域市场也能卖几个亿。

这说明，同一个模式也能用不同的品牌来做，也可以做出一定的市场。

我们再来看影视领域的一个传奇，《射雕英雄传》被翻拍了出了8个版本，很多人没有意识到会有这么多的版本，原因在于真正能够被大家所记住的就那一两个版本。

这说明，同一品牌，也可以用不同的模式来做，结果也会截然不同。

那么，从不同的城市品牌、不同的食品品牌、不同的影视品牌等领域中各不相同的品牌模式，我们能否总结出，到底什么是品牌以及品牌的运营和建设模式呢？

结合锦坤近十年辅导和服务了500多家一二线品牌、160多家上市公司、120多个行业第一品牌以及50多家城市品牌的实践来看，我们锦坤品牌营销专家团队认为：

第一，品牌就是让消费者购买某种东西和服务时变得更加容易和更持续，让消费变得不用思考；

第二，品牌是具有长期生命力和商业价值的一套认识、认知和认可系统；

第三，形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP形成信仰的“四信”模式是品牌打造的四个阶段和四重境界。信息、信任、信心、信仰是在品牌不同阶段要达到的目标，而且相应的动作也是不一样的。我们国内的品牌基本还没到第四阶段，很多品牌甚至连第一阶段没有做好。

简单地说，品牌就是一套认识、认知和认可系统，需要通过形象传递信息、产品建立信任、服务塑造信心、IP形成信仰才能让消费者购买和消费时变得更容易和更持续。否则，所谓那些的打着品牌的旗充其量只是个招牌而已。

究竟什么是品牌顶层设计？

经常会有企业家和我们说，自己企业低调不做品牌。

但实际上，我们会发现，往往说这些话的企业压根儿就没有高调过，也高调不起来。如果都不能高调，也高调不起来，何来自己主动低调一说呢？

当然，也有企业家说自己是做工业品的，不需要做品牌。

但这更是错误的，往往工业品才更需做品牌。西门子是全球最大的工业品厂家之一，华也是工业品起家，它们都在不遗余力地做品牌，还有让全国奶制品企业和饮料企业为自己打工的利乐同样在做品牌。