拍案惊奇，在世界500强企业榜单上，可以看到更多以“单品牌”为主著名的企业，沃尔玛、埃克森美孚、苹果公司等为代表的美国公司，丰田汽车公司、索尼等为首的日本企业，及三星、现代等为首的韩国企业。曾经使用“National”、“Panasonic”双品牌的松下电器，也于2008年起全部统一为“Panasonic”。单品牌不但方便品牌管理，减少品牌管理费用，而且使企业形象更加聚焦。事事都有正反两面，单品牌具有吸引人的优点，同样也是与缺点并存，家大业大之后，难免会有哪个儿子不争气，品牌株连产生的多米诺骨牌效应，一荣俱荣，一损俱损。

　　2.要明确品牌定位

　　任正非认为，经济在越来越走向困难的情况下，用户不再选择产品，而是选择公司。

　　在现代市场经济体系下，做好品牌定位要根据企业的技术、能力、市场等资源优势系统地分析，明确自身在什么细分的市场领域、专业领域和客户领域确定自己的差异化定位，明确品牌传播的理念和价值导向等基础性要素。所有的品牌建设的相关工作都应围绕品牌定位去展开和传播，与企业的整体战略保持高度一致。通过对品牌内涵、品牌价值、品牌联想的高度提炼，形成品牌主张。万科的品牌定位：“以您的生活为本”，华侨城的品牌定位：“优质生活的创想家”，金地集团品牌定位：“Gemdale (gem是宝石，dale是山谷，组合起来表示深谷藏金之意)”，咨询服务业企业埃森哲品牌定位：“I am your idea(我是你的思想)”，家电巨头索尼的品牌定位：“We help dreamers dream(实现梦想)”，英国军队品牌定位：“The best(成为佼佼者)”， 松下电器品牌定位：“ Ideas for life”(生活充满创意)，沃尔沃为“创造安全、可靠，特别适于有小孩的父母使用的汽车”，华建集团品牌定位为“国际工程咨询行业高端市场的知名品牌”等等一些知名企业大多建立了清晰的品牌定位，通过一个清晰和透明的品牌定位和概念阐述主品牌特性、增加价值、创造形象利益。品牌定位能够建立品牌个性和声誉，能够使企业有效的区别对手，培养顾客忠诚，进而实现增长。

　　3.建立完善的品牌识别系统

　　因为形式，所以物质得以成为某些确认的事物(亚里士多德)。

　　无论“品牌”的理念、策略，还是定位，看上去形象模糊，难以琢磨，那么品牌识别系统(VIS)就是品牌的外在形象，是将品牌加以确认的形式。大凡品牌管理，都会把品牌识别系统作为品牌规划的主要成果。品牌识别系统让品牌定位与架构更鲜活。品牌识别系统包括标志识别、基础应用识别、指示系统识别、终端销售系统识别等，品牌识别系统的核心是标志识别。