但是随着市场竞争的深入，供给侧改革去产能、去库存、去杠杆的新形势下，同质化竞争日趋激烈，竞争品牌增多，同类产品的竞争越来越激烈，客户已经无法通过价格和质量，简单地判断哪种产品适合购买。他们在购买产品的时候，除了考虑价格和质量外，还会考虑品牌的知名度。目前，客户的品牌意识明显增强。国有企业必须迎合客户的需求，才能获得更好的发展。学会借助新闻传播、公共传播、口碑传播、网络传播等多种媒体搭配进行的宣传方式，快速提升品牌知名度。

　　二、国有企业品牌建设对策思考

　　1.建立清晰的品牌战略

　　当品牌一旦创建，总要凝化为各种问题，总要包含着各种主题。品牌不是万能的，应该将不属于品牌范畴的事务放逐出去，让上帝的归上帝，让凯撒的归凯撒，制定品牌战略就呼之欲出。品牌不是不食人间烟火的圣灵，不是头上有光圈的圣人，战略制定的前提是要了解竞争对手的品牌状况、标杆企业的品牌特性等等，才能使品牌战略的制定不走弯路。例如，2004年法国阿海珐集团欲进入中国的输配电市场，花费千万聘请了贝恩公司进行了中国输配电市场的调研，了解主要竞争对手ABB和西门子的市场情况，了解欲合作企业的市场运作，使其战略的确立具备了现实可行性。

　　关于“多品牌”还是“单品牌”战略，使许多企业陷入纠结。经济学有个理论：“鸡蛋不能放在同一个篮子里”，这也支撑了“多品牌”拥趸者。多品牌，即企业使用一个以上的品牌在市场上运用。用多个品牌同时争夺市场，在BtoC企业阵营尤为显赫，开创了品牌建设先河的宝洁公司就是著名的案例。宝洁公司将旗下数百个品牌运作得游刃有余，无论海飞丝、飘柔、潘婷，还是汰渍、金霸王、兰诺、碧浪、帮宝适等，每个产品都赋予了独特的销售主张，使各个产品都找到了不同的消费者。百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，也同样采用多品牌。美国最大的零售商西尔斯公司的家用电器、妇女服饰、家具等产品分别使用不同的品牌。同样，BtoB企业中多品牌也不乏成功者，最为典型的企业就是通用电气公司(GE)，旗下不仅有GE品牌，还有大城银行、NBC环球集团等品牌，此外还有电气巨头施耐德电气等也是采用多品牌的成功企业。国内比较具有代表性的多品牌企业是联想控股，拥有“联想”、“融科智地”、“联泓”、“佳沃”等品牌。

　　当市场竞争达到一定的规模时，由于边际收入递减，要将单一品牌的市场占有率提高难度较大。但如重新另立品牌，则获得一定的市场占有率就相对比较容易，这是单品牌无法达到的。多品牌还可以化解风险。2014年爆出的肯德基、麦当劳速成鸡事件，严重打击了快餐巨头的形象，但是，对肯德基的母公司百盛品牌影响就几乎可以忽略不计。多品牌的荣光背后也有很多缺点缠拌，比如品牌管理难度大，品牌运作费用高，加剧市场竞争等等。