人们常说“知行合一”。在企业经营实战中，不仅要“知”，即制定好品牌战略，而且要“行”，即战略具体落地执行，企业最好做到“知行合一”，这是战略执行的最佳状态。

　　创新实战品牌专家江品醇认为：“战略固然重要，如果“知”和“行”两者比较的话，那么，企业执行中往往“行”比“知”更重要”。

　　有人说，战略是虚的，那是因为没有战略的具体执行方案。如果战略规划经过量化、细化之后，通过组织落实到经理、主管、个人等各个层级，配套KPI、奖励、监督等制度，那么，战略效能就会凸现，品牌将会无往不胜。

　　我们知道，战略执行是企业生存的基石，它通过有效的系统、组织、文化、行动和管理方法等等，使战略决策转化为结果。事实上，大部分企业很难做到“知行合一”，企业战略执行力普遍很差。虽然战略规划很好，但是，大部分企业是因为执行力不到位，造成战略目标难于完成。

　　那么，如何做好品牌战略执行呢?笔者独创了“战略执行五步心法”。它把战略执行力、人性化管理和品牌文化融合创新，什么是战略执行力呢?

　　战略执行力=战略正确X战术精确X执行准确。它可以做到短时间内提升企业效率，降低成本，笔者经过数十家企业成功实践，得到了企业家点赞。企业战略执行“五步心法”是什么呢?它指的是战略“分解(攻心)、量化(信心)、考核(开心)、评估(核心)、改进(精心)”五个步骤心法，它根据因果关系逻辑，做到人性化驱动品牌战略执行。

　　第一步 战略分解做好“攻心”。

　　根据企业战略规划、目标、路径、资源和能力匹配，企业将战略目标分解到所有业务单位、职能部门和核心岗位之中，真正做到战略贯穿于所有组织及员工，确保战略在组织形态与管控模式中得以有效落地执行。

　　同时，做好战略分解的时候，企业要做好三方面工作：一是企业进行战略与文化融合创新培训，主要目的是“攻心”，激发斗志，让中高层员工形成“战略向心力”，并产生价值观共鸣。二是做好明晰的、分层级的战略管理责任制度和宣誓，进一步做实战略目标分解和执行。三是做好组织内外的横向协同和合作，将战略执行落实到组织的最基层员工，推动员工清晰地完成分解目标。

　　例如，笔者曾为一家科技公司培训时，考虑到该企业战略以及文化融合创新培训，设计“攻心”激励课程，如人生哲理、做事态度、责任精神等，它同企业分解目标有效融合起来，通过案例剖析和实战指导，如何做到目标轻松达成，使企业战略分解更加科学化、人性化、协同化，让员工清晰战略目标和责任。