当下收音机受众很窄，但有大众广泛的记忆，猫王收音机便主打复古、情怀、设计等特性。从产品定位来看，猫王收音机的美学、文化属性大于功能属性。

大白话说，就是“装逼属性”高于一切。

在产品不断迭代中，猫王收音机越来越小巧，设计偏向年轻化、时尚化，并推出主打旅游场景的新品，复古绿的设计，嬉皮士的内涵，让猫王在老化品类中，抓住了“文艺青年”的情感刚需。

高颜值本身足以影响消费偏好，给用户提供一个购买的强大理由，也提供了一个表达自我的途径，是品牌成图率的核心要义。

正如《开创新品类：赢得品牌相关性之战》一书所言： 从审美角度来开辟新品类，可以实现产品潜在的自我表达和情感优势。

乔布斯曾说：外形设计是人工创作的灵魂。

如半透明的iMac便让人意识到：电脑也可以展示设计的风采。随后苹果系列产品都证明了，设计可以成为一种价值主张，哪怕这种设计是不被主流所欣赏。

当年以“think small”打动人心的甲壳虫汽车，便演绎了“丑，但有特色”同样有拥趸，它代表着某种小众的标新立异，当然甲壳虫汽车的停产是后话了。

回顾中国消费品类的发展，走过大工业时代的标准化，同质化，消费需求变得非线性、难以预测，大品类陷入了迷失当中，认知愈加模糊，而新品类所聚焦的是“窄众化”。

正如以上新品牌，他们都在自己的领域中，成为某个品类的代名词，或第一个联想到的品牌，摆脱了“价格竞争”，形成无形的溢价 。

太阳底下无新鲜事，新品类战略不是新的物种。当年奉为圭臬的“定位理论”，本质上也是新品类战略，只不过它诞生于品牌、媒体掌握话语权的时代，国外的品类案例随处可见，大的新生品类不断涌现，品牌有能力也有信心，快速投入资源占位。

在新消费时代，新品类机会变得细小而不易察觉。

过往是把10公里的宽度，做到1厘米的深度，而现在是要把1厘米的宽度，做到10公里的深度，容错成本越来越低，品类选择、产品设计上的快速迭代尤为重要，品牌在资源投入上也会变得更加谨慎和敏捷，避免陷入“伪需求”的陷阱中。

同样对于上述新品牌而言，也会面临一个问题，即当大集团大品牌开始重视新品类机会，并投入强大资源抢占新品类市场，拿回原属于自己的基本盘时，新品牌和新国货们如何去应对？

例如对于元气森林而言，过去12个月，未能孵化出像苏打气泡水那样的爆品，同时面对新旧品牌迅速跟进，各种“0糖0卡”“日系包装”的饮料铺满货柜，元气森林开始改名，讲起了“新国货”的故事，并通过营销投入，赞助各类综艺和B站纪录片，张雨绮代言和线下广告饱和轰炸，去年引以为傲的“2%”的成本占比，今年也迅速拉到了20%的水平，与传统饮料品牌营销费用持平。