711创始人铃木敏文曾在其所著《零售心理战》一书指出，成功的定位，就是在高品质与便利性组成的象限中，找到属于自己的细分市场定位。

顾客往往不会满足于单一的“高品质”或者单一的“便利性（易获得）”。因此，越能兼顾高品质与便利性的产品，也就越容易胜出。优衣库之所以可以在一众快时尚品牌式微的时候依旧保持增长，核心优势正是在于其兼顾了高品质与便利性的强大性价比，从而实现了消费人群的全覆盖，呈现出去身份、去阶层的消费群特征。

纵观江小白过去十年对品质的投入、对消费场景的洞察和品类的拓展，我们有理由猜测，下一个十年，它在尝试用高品质、高消费频次和高品牌共鸣与认知的产品，去满足更广泛消费人群的口感需求和社交需求。正如酒业垂直媒体《酒说》所言，中国白酒目前缺少优质平价的口粮酒。江小白正在沿着这个方向，一改传统白酒的强社交、强身份属性，用去身份去阶层的口粮酒定位，去引领一个全新的酒饮时代。

不止江小白，中国白酒也需要更多“优衣库式”的品牌。

江小白的边界，或许在白酒之外。陶石泉提出的新酒饮时代刚刚到来，我们需要跳出过去十年的“营销”维度，重新、持续审视江小白。