老陶对首席品牌官表示，从第一天开始，我们就不认为单独做一个品牌创新能成就一家百年企业。我们也不认为单纯只有品牌影响力，文案的影响力，就可以持续地去做市场。最本质的工作还是要来自于品类的差异，来自于品质的认同。

在大众看不到的地方，江小白其实是一家拥有极致产品思维的企业。

相似点二：注重精细化管理，数据思维做产品。

优衣库的厉害之处，还在于其SPA供应链的精细化管理，做到了产品生产与用户需求的精准匹配。江小白同样重视精细化管理，并通过大数据的运用，以及对中国传统酒种和西方主要烈酒的大范围研究、对比，在酿酒技术实验室、生产环节以及消费者测试中进行了多次产品迭代，实现了像做App一样做产品。

① 重视数据，建设数字化车间，实现智能化、自动化、信息化生产；

腾讯可能是江小白的一大“靠山”。早在2015年，身处传统消费品行业的江小白就开启了对于终端数字化的探索。江小白是最早一批应用“一物一码”的消费品牌。其数字化车间，集智能化、自动化、信息化于一体，每瓶酒从生产到出厂都形成了一套严密的监控系统进行跟踪服务。

2019年，江小白展开合作，建立智慧零售体系，借力腾讯在全产业链各环节逐步实现大数据赋能，包括智能酿造、经销商大数据、消费者大数据、企业管理数据化和社群运营等。

② 用户驱动式产品策略，紧扣消费者需求与痛点。

随着消费者的代际变迁，90后、95后逐渐成为主力消费人群，他们的消费理念和对品牌的喜好都非常个性化，品牌要主动去洞察这部分人群的消费场景、消费决策背后的深意，推出能让他们喜欢的产品。根据《2020 Z世代消费态度洞察报告》，如今的95后消费愈加理性，重视健康养生，也重视产品成分分析。

江小白则通过用户共创，理性感知消费者需求，实现了用户驱动式产品策略。

就在去年11月，江小白就举办了一场“江小白＋品牌创造者大会”，与用户一起尝试共创产品的可能性。江小白在这场新消费试验中展示出的“消创合一”理念、“共创共享”的探索，也为今天新消费浪潮下的品牌创新提供了一种值得思考的可行性方案。

仔细研究优衣库与江小白相似的这几点，不难发现，无论是对供应链的精细化管理，还是对产品的极致思维，亦或是用户共创的玩儿法，都围绕着一个不变的核心，那就是产品。

在老陶看来，品牌最终能否赢得消费者的认可，还是取决于产品是否拥有更高品质，是否能给消费者带来更好的消费体验，也就是能否打造卓越、有差异化、有用户价值的产品。