核 心 要 点 ：

• 把元気森林的崛起完全视为营销的胜利，其实是把资本放到了过高的位置。

• 由于理科生背景和游戏创业经历，唐彬森高度重视数据的价值，元 気森林在数据反馈上的优势直接反映在产品迭代效率和竞争中。

• 元 気森林更像一个APP工厂，凭借着资金优势和基于数据的决策机制，其已形成独有的爆品打法。

即使是对新品牌再无感的人，也很难逃过被电梯间里的张雨绮“安排上”元 気森林。

元 気森林，一个诞生仅四年的品牌，如今在消费市场和资本市场都刷足了存在感：今年上半年，元 気森林的销售额突破8亿，接近去年全年的水平，高速增长很快换来了资本的青睐。日前有消息传出，元 気森林即将完成新一轮融资，投后估值达到20亿美元，相当于前一轮的3.5倍。

△ 张雨绮代言元気森林

在疫情尚未消散的“市场寒冬”里，上述成绩足够引人注目。不过，和所有的爆红故事一样，元 気森林声势渐强的同时，争议也如潮而至。

“伪日系”、炒“0糖”概念、没有门槛的代工产品……身为网红品牌，元 気森林在质疑声中的形象像极了舆论对“网红”的负面观感—— 光会炒作，业务不行。

那么， 元 気森林到底是品牌黑马，还是风口幻象？ 解答疑问需要拨开迷雾。

从表层现象来看，元 気森林被归纳总结的成功经和被质疑的点，都并非其首创：“伪日系”不是元 気森林的独创，气泡水、无糖茶饮也不是新鲜产品，砸钱营销、代工生产在消费领域更是常见。如果只是凭借行业里这些并不新鲜的玩法，元 気森林恐怕很难在竞争中突出重围。

那么，支撑元 気森林崛起以及大幅攀升估值的逻辑，究竟建立在什么基础之上？

根据深响近期的调研发现，除了抓住了新消费浪潮的红利，元 気森林的打法是不折不扣的理科生思维：高度重视数据反馈，并依托高效的反馈和纠错机制以及资金优势，迅速迭代产品、开拓市场。

相比传统消费品公司，元 気森林非常“互联网”，它更像个APP工厂，而所有的互联网元素，都与创始人唐彬森的理科生和游戏创业者背景息息相关。

了解元 気森林的打法之前，有必要先介绍一下唐彬森的经历。