世界从来以及未来都不可能达到所谓的“扁平状态”，而所谓成功的商人，比的就是谁能够率先将利用信息落差而谋得利益。

显而易见的是，即使切换到消费赛道，当年在《开心农场》时期奏效的打法将被复用，而无论是游戏还是饮料，玩家在竞争中抢占先机的根基都是数据，以及相应的决策机制。

在王杰祺看来，消费行业目前主要有两种打法，一类重视销售，一类重视营销，像元 気森林这样基于数据的“理科生”思维并不多见。企业需要在重视数据的基础上有快速决策机制，其中最重要的是纠错机制，形成闭环。

“ 资本是粮草，营销是进攻，但更重要的是决策机制。大家喜欢谈论粮草和军火，因为拿来主义比较方便，不像变革决策机制、建立反馈机制、布局情报体系等这么复杂”，王杰祺说。

不可否认，由于创始人唐彬森本身就有天使投资人身份，加上还拿了融资，元 気森林确实资金充裕。资金优势能帮元 気森林放大声量、拓展市场，在相似的商业模式中，这无疑能让元 気森林跑得更快。

不过，消费行业并非简单的烧钱竞赛，资金的作用更多是助推器、放大器，如果公司产品方向错误，或者策略有问题，砸钱非但不是解决之道，反而会让局面变得更尴尬，类似的“翻车”案例在行业里并不少见。

如同过于依赖资源的国家，只注重资金能力的企业往往也会陷入“资源诅咒”。 把元 気森林的崛起完全视为营销的胜利，同样是把资金放到了过高的位置，而忽略了更底层的逻辑。

对于粮草多、军备足的玩家来说，比起狂轰滥炸，在对的时间点打击对的目标更能决定战局走向。 元 気森林崛起的核心，更多来自对数据的重视和用数据的能力。

要往大了说，元 気森林之所以能有这样的增长，时代趋势是更强的助推力。

任何产品的爆红都离不开时代大趋势，从唐彬森曾经的演讲内容来看，他是“选择比努力更重要”的忠实信徒。

在2015年的创新工场创业公开课中，唐彬森直言，“ 好的行业里面你做过一百名、第十名、二十名，都比一个烂的行业里面做第一名强”。他还用“不要在纽约地铁上读书”的说法来强调找对趋势的重要性，因为纽约地铁的乘客大多收入低，应该赶快换到航空公司上。

那么，元 気森林所在的消费领域是一个好行业吗？答案是肯定的，尤其是这几年。

△ 在新消费浪潮中兴起的钟薛高、三顿半、元