当然这个很难，难在哪里？因为既是不同，却又是正确，既是有差异，却又满足广泛的需求。

所以我有三个方法告诉你如何破局？

第一， 你先思考一下以下三个问题。

1、首先你所在行业给客户提供的核心价值是什么？

2、你所在行业、产业、公司你所能提供的核心价值是什么？

为什么直播都需要跳脱，因为要抓住眼球。那么基于你所在的行业，你要知道自己的生态位是什么。你是领导者？还是行业里的追随者？还是生态链的维护者？

3、找到自己的价值。你要思考自己在这个行业里，你需要拥有什么样的认知。比如我是这个行业的执行者，那我就要把这个机器操作好，但是现在大家希望我给大家系统性的理解，我帮助很多人连接起一个系统的时候，我需要更高的系统认知。

如果你只是想操作机器，学习一个机器3天就可以了，但你基于对自己的认知，要去学习什么能力、技能，这才是同质化时代下没办法跨越的一个积累的过程。

1.是增加自己的稀缺性。

2.是做到简单易用。

3.是靠谱。

4.是时效性。

另外也要善于分享，打造你的人格化品牌。要么有用，要么有趣，人格化可以穿透品牌同质化，引起大众情绪共鸣的人，才能让别人记住你。

这里我要强调一下：现在是人格化品牌的时代，人人皆品牌的时代。

4.一个合格的品牌人应该具备哪些基本的技能和素质？

这个问题其实是我终生在回答的一个问题。

我认为只有傻人才合适做品牌工作，傻到像阿甘那样的人。

一个具有长期主义精神的人，才能成为一个品牌的工作者，他极度热爱，他也有信念。比如他能够持续20年去做一个事情，而我做品牌也已经做了25年，我还是热爱它，我看到这些问题还是那么兴奋，所以我更坚定我走对了方向。

当然，品牌人还有一个非常重要的素质，就是能够创造意义的天赋。

因为品牌就是创造意义。这个世界上最好的几个品牌，比如乔布斯、耶稣、佛陀，都是品牌高手，他们既会创造意义，也会创造logo形象，这就是天赋。

所以如果你有一个恒定的热爱和做事业的信念，并在一个领域中做到极度的聚焦，还有拥有不断学习好奇的精神，我相信你是一个合格的品牌人。

5.做好一个品牌最重要的是什么？

品牌最重要的东西，我的哲学是活长。

如果做一个品牌不是基于活长，赚一笔就走，那就没必要做品牌。

我记得在我学品牌的时候有一个传奇故事，可口可乐的CEO说如果某一天我们的厂房被烧毁了，甚至烧得寸草不留，但是很快就可以复活，因为它的品牌价值在。