疫情过后，我们最需要的是独立思考，只有具有思想力的企业才能脱颖而出。

如何打造企业思想？如何让企业的思考穿透迷局？如何让企业的价值观引发共鸣？

以下，尽情享用~

今天我讲的主要内容就是“迷茫时代的营销密码”，希望帮助大家找到并解密当今时代的指南针。

什么是迷茫时代？我认为今天是一个不同的时期，不仅是因为疫情，而是因为，不论企业还是个人都走到了一个转变的时刻，在这个点上，每个人都会遇到瓶颈，都会遇到一些预想不到的情况。

那么，如何走出迷茫圈？我认为，我们要走最难走的那条路。

以我本人为例：我在乐视任职差不多10年，后来管理易到，期间遇到了很多难题和挑战，在解决问题的过程中，我深刻明白一件事：你如果想要成长，想要找到新方向，就去做你觉得难的事情，而不是躺在所谓的舒适圈里，更不是回到原点去享受生活。

要去面对那些你没有见过的事情，去做你觉得最难的事情。只有这样，才能走出迷茫圈，才会收获更多。

疫情的挑战，不仅针对国家、企业，也同样针对个人。 难的事情会让80%的人落马，同样，也会让20%的人脱颖而出。这就像进化论所认为的：适者生存。

竞争本身很残酷，是一种淘汰的过程。

在过去10年，大家赚钱都很容易，但这个时代快结束了，我们将进入一个物竞天择的时代。在这个时代，你要做什么？最重要的是选择。

今天下午有个人发微信跟我说，“你在疫情间是怎样过的，决定了你在疫情后的生活就是怎么样。”开个玩笑，如果你在疫情期间处于坐吃山空的状态，同样地，疫情过后你很有可能也是这个状态。

1.营销方法的变化

2003年的非典是中国电子商务的转折点。2004年我们加入WTO，催生了更大的变化：

2004年之前，中国市场的企业营销以打广告、重销售为核心策略。大规模的广告、大规模的渠道、大规模的品牌化商品，把商品的功能点以广告的形式进行推广，就能卖向全世界。

2004到2012年这段时间，中国企业产生了自身的营销方法论，进入品牌时代。尤其是电子产品、家电产品、快消品的营销发生了很大变化。在2008年到2009年期间，很多中国自有品牌成长了起来，也就是说，在2012年之前，企业都是运用传统的营销方法，从广告到品牌。

2012年后，以小米为代表的移动互联网崛起，中国开启了补贴策略的用户时代。很多企业开启了打着用户的旗帜，以补贴方式疯狂烧钱。从效果上来讲，获客方式很直接，也的确推动了一些品牌和服务的增长。