△ 石墨文档和小鱼易联的免费产品公告

第二种，疫情下影响稍小的其他线上业务。

这类线上业务，在这段时间，其实需求也比较强。比如我们都熟悉的，内容行业。

这些本来重点就是线上业务的企业，可以利用这段时间，结合自己的专业能力，看看能不能解决什么这段艰难时期用户的问题。

既扩大传播，增强自身影响力，又能为读者或观众提供实际价值。

比如一直做科普向视频的回形针，虽然之前一直输出不同类型的知识视频，也颇受欢迎。

但最近出了一个“关于新冠肺炎的一切”的视频，理性、又认真的态度和语气，让每个人都科学认识了这个病毒。收效自然不用说，3000万+次观看，爆粉几十万，就在短短一瞬间。

这背后珍贵的是，它的确给出了自己专业领域里很好的一个解决方案。

擅长带货的李佳琦也在靠他的能力提供价值。在除夕夜的淘宝直播平台上，他利用自身的带货优势，号召粉丝通过阿里巴巴发起的公益项目，为武汉疫情捐献自己的一份力量。

截至大年初一凌晨1点半，共筹得捐款7140万元。

这段时间，我们明显能感觉到，内容消费的需求增长了。

如果你仔细留意近期朋友圈的文章，你会发现最近文章10万+的门槛都降低了不少。

人们除了刚需：吃喝拉撒外，还有更高层次的需求：精神。往下落一点，其中一个就是阅读。

人们对内容，特别是好内容的需求在日渐显露，且会越来越多。

回形针也好，其他谁也好，都是在这个节点下结合自己的特点和自己擅长的领域，作出了对读者有益、有价值的文章。

任何时候，人可以没有一切，但是不能没有阅读。

经此次之事，企业更应该思考的是如何提高自己企业内容生产的能力，在内容营销上做好战略和人才搭建。

第三种，是受疫情打击比较大的业务：例如餐饮、线下门店、消费、零售等等。

对于这类企业，他们往往很困难，因为在这段时间里，门店进店人数迅速下滑。

今天听说某平时爆红的奢侈品牌的门店一天才来了20人。

线下传统行业在这次事件中收到的冲击最大。

对于这类企业，改革不止于营销，而是从业务角度，直接把战场从线下开始迁移线上，配合营销来宣传线上的产品。

这段时间，加速了许多企业的线上转型。

例如，西贝餐饮在这方面给广大餐饮业树立了一个典范。

因为实体店经营惨淡，亏损严重，西贝董事长贾国龙不得不站出来求助，当时在采访中提到自己公司现金流只能撑3个月。