不敢走的是等死，大步走的可能是找死，只有掌握节奏、稳住方向才能合理分布品牌体能，绕不开的坑得允许自己能有爬起来的体力，品牌决策人要牢牢抓住自己的方向盘。

当下是变局也是乱局，以前众多现代砖品牌是依附在整个行业产品趋势面上去寻找机会，有外部势能驱动发展，而今天的趋势面则已经趋于分散，可以说是无趋势可言，必然会从依靠外部势能推动过渡到依靠内部能量积聚。

未来的营销主战场可能是趋于隐形的，会在不同领域的各个细节上展开立体角力，纵横在渠道、传播、品牌、用户运营、消费认知等无数个点状战场。

每一个难题都不至于只有一个拆解思路，管理者就应该具备接触新事物的兴趣，应该时刻抱有对这个世界的好奇心，才能看得懂所有变化中的底层逻辑。

在营销出击策略制定的时候，我们经常强调打击节点要高分辨率、信息燃点要快速起火，在某些小细节点上不断较真，一定要推演到整个信息传递链路去看。没有这种穷凶极恶的提炼，最终就会没有打动目标群体的有效力度。

不指向销售的品牌动作都是花拳绣腿，做一个有情怀的品牌是对的，但一定要有把情怀变现的能力。

对于很多品牌而言，2019年过得有点艰难，问题接踵而来，像ICU病房里的并发症。对于当下搬砖人的好日子定义，大家认知已经有了深刻的改变。

2019年的好日子是怎样的？就是能感觉到日子过得快，这种“快”是保持着自身的节奏，通过连贯的营销动作频频拆解难题，奔忙中并不轻松，只不过是心有底气、手有余力而已，这或许是当下过上好日子的体现。

品牌决策人  要牢牢抓住自己的方向盘

同样是面承巨大压力的两种角色，死不吭声硬扛与章法有序地出击属于两种不同体验，一种是被动的，一种是主动的，重点要看谁是被市场压在身底下的那个，一个喊“疼”，另一个喊苦与累，但重重围堵下仍然在挥拳出击。

行业现象的背后是中国经济大环境的折射与缩影。风停了的时候，潮水退潮的时候，就看得出来谁在裸泳，因为你今天所处的身位，都是以前做对或者做错过某些事的结果，而非当下动作产生的直接反映。

有风还是没风，都极其容易打乱一个品牌的节奏。我相信品牌的决策人，无一不是希望品牌能够正常线性发展，只是由于外力的不确定与环境的动荡，往往让品牌的发展变得非线性，从中考验的是品牌抗压体质的强弱。

我觉得，现在眼睛盯在哪里是很关键的！如果只是盯在当下层出不穷的市场现象，那么做什么都是错的，就像短期逐利一般，谁也没本事百分百地绕开门前的坑坑洼洼。